机械公司导师制度.pdfVIP

欧 泰 隆 重 工 导师制度 1、目的 1.1建立规范、系统的导师制度，探索新的人才培养模式； 1.2通过导师对指导对象的定期指导，传播公司文化理念，推动岗位知 识、技能 和经验的归纳和提炼，并有效分享和传承，加快人才成长； 1.3在学习型组织创建过程中激发资深员工和各级管理者的带教热情， 创造全员 学习、乐于分享和发展他人的文化氛围。 2、原则 2.1针对不同指导对象，分层实施、统分结合； 2.2规范管理，有效激励； 2.3指导形式灵活多样； 2.4倡导导师和指导对象互学共赢。 3、适用范围 本制度适用于山东欧泰隆重工有限公司，其他分子公司可以参照本方 案执行。 4 、导师界定 4.1导师定义 在特定的时期内周期性地对指导对象进行指导，使其快速融入公司文 化，在 知识、技能、工作方法等方面显著提高，成为公司发展的骨干人才。 4.2导师基本要求 1)对公司文化有强烈的认同感和深刻的理解； 2)在某一业务领域具有专长； 3)具备熟练的沟通和指导技巧； 4)有分享传承意愿，将带教视为个人发展的机会。 4.3导师和直线经理的差异 所有的管理者都是自己负责区域内员工培养的第一责任人，有义务和 责任成 为自己下属的业务和管理上的导师，同时，鼓励具有专长的员工带教其 他员工。 类别 导师 直线经理 组织机构 非正式 正式 主要以员工成长为导 目 标 主要以业绩为导向 向 影响为主，包括倾 管理为主，包括分配工作、 指导方式 听、分享、反馈、提 听取汇报、绩效指导、激励 供资源等 等 侧重于知识经验交流 侧重于工作方法、技能和技 指导内容 和工作思路指点 巧 心理距离 比较平等，交流开放 有上下级的距离感 4 、导师分类和师资要求 导师分类 指导对象 导师资质要求 2年以上工作经验， 新员工导师 新员工、换岗员工 绩效3分及以上 2年以上团队管理经 管理导师 有管理潜质的员工 验，绩效3分及以上 5年以上工作经验， 专业导师 在岗员工 绩效3分及以上 5、导师制角色和职责划分 5.1总经理 1)审批导师制度和方案； 2)审批公司级导师名单； 3)关注导师制实施情况； 4)审批导师激励报告。 5.2人力资源部 1)人力资源部是导师制的责任部门，负责制定和完善导师制度和方 案； 2)提请公司批准公司级导师名单； 3)收集整理指导对象提交的指导总结和导师的指导记录； 4)组织导师、指导对象交流会； 5) 向总经理提交导师激励申请。 5.3部门经理 1) 以身作则，支持、参与导师制的实施；