执行力培训测试.docx

. . 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 执行力培训评估 执行力培训评估 姓名 得分 一，单项题（每题 2 分共 30） 1， 以下关于流程说法不正确选项 ( ) A 一个企业真正核心的内容是流程 B 内部流程是外部流程的一个反映 C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的 D 结构打算流程 2， 执行的主要执行技巧不包括 ( ) A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 沟通 3，( )是一种环境治理的工具 A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 沟通 4， 以下不属于执行力包括的四大核心要素的是 ( ) A 心态 B 工具 C 流程 D 才能 5，( )是一种系统运作工具 A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 联线 6， 企业在进行考核时，个人得分都有七八非常，而部门的得分却往往只有三 四十；这样 的情形说明 ( ) A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用 B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估 C 企业评估方法不科学 D 以上都不对 7， 以下不属于执行链的要求的是 ( ) A 最高执行者与一线执行者之间的层次少 B 完善高效的双向信息沟通渠道 C 愿景与目标的保护，要保证方向的精确性 D 执行边界不能划分的过分清楚 8， 最高治理者要担任（ ）的双重角色 A 和谐者和治理者 B 治理者和掌握者 C 决策者和治理者 D 决策者和执行者 9，( )是执行无法挑选的必定因素 A 环节 B 环境 C 程序 D 人员 10， 最高治理者需要做的工作有： ( ) A 需要做好分析和决断工作，在这之后仍要制定制度和措施 B 做好分析和决断工作 C 制定制度和措施 D 以上都不对 11， 执行者分成三个层次，分别是 ( ) A 最高执行者，中层执行者和现场执行者 B 决策领导者，事务治理者和操作者 C 最高执行者，中层执行者和基层执行者 D 上层执行者，中层执行者和下层执行者 12， 以下不属于执行链的 3Ａ原就的是 ( ) A 灵敏性 B 应变性 C 多样性原就 D 和谐性原就 13， ( )是影响执行力的内在要素 A 心态 B 工具 C 流程 D 才能 14， 企业缺乏执行力的机制方面的缘由是 ( ) A 机制不敏捷 B 和谐性不够 |品. |品. |可. |编. |辑. |学. |资. |资. |料. C 企业缺乏合理的执行评估体系 D 以上都不对 15， ( )是环节治理的工具 A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 沟通 二，混合挑选题（每题 4 分，共 40 分） 1，一个公司的执行力不好就是 ( )； A 董事会执行不好 C 哪个阶层﹑层级或部门不好 B 车间员工执行不好 D 治理层执行不好 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. 2，迈克尔戴尔对执行力的看法是 ( )； A 挑选合适的人到恰当的岗位上 B 屏弃官僚主义 C 执行力的关键是人 D 在每个阶段都能够一丝不苟的切实执行 3，核心竞争力最简洁的定义是 （ ） A 这个产品没有替代品 B 这种才能别人无法仿照 C 肯定要有核心人去做事 D 领导肯定要以身作就 4，要想让底下人发挥最大的执行力，领导者第一要（ ）； A 加强领导 B 加强监督 C 以身作就 D 沟通和谐 5，国人对执行力的态度偏差缘由有以下几点： （ ） A 对执行力没有感觉，也觉得不重要，一碰上有偏差就觉得无所谓B 个性上不追求完善 C 在职责范畴之内，不会尽自己尽责处理一切问题 D 对要求标准不能也不想坚持 . 6，观看执行力有三个方面： （ ） A 明确目标 B 有制造性 C 有韧性 D 是否从下到下都执行； 7，国人的解码才能不强主要是（ ） A 不会自己发觉问题 B 不会自己摸索问题 C 不会自己解决问题 D 会自己分析问题 8，决策的首要问题是： （ ） A 速度 B 是否可行 C 是否有方法 D 战略 9，先营建执行力的环境，主要靠以下几方面： （ ） A 良好的沟通 C 适应竞争，打造文化 B 员工与公司愿景连结 D 进展核心竞争力 10，企业的核心竞争力是（ ）； A 人才 B 先进的机器 C 优良的产品 D 优越的环境 三，判定题（每题 3 分，共 30 分） 1，做一个企业只要领导一个人做好即行； ( ) 2，一个企业转变员工的思想才能贯彻它的执行力； ( ) 3，一个企业执行力不好，就是底下员工不好； （ ） 4，执行力最简洁就是按质按量完成自己的工作任务； ( ) 5，任何策略可以复制，龙其是现在信息这么发达，执行力的惯彻也可以复制； （ ） 6，所谓的战略就是把事做正确，所谓的运营就是做正确的事； ( ) 7，用人最好是互补； ( ) 8，选人第一要留意诚信，没有诚信