团队建设与执行力XXXX .pptx

团队建设与执行力 ;学习收获;团队建设与执行力提升的关系 ;从《色戒》、《投名状》、《集结号》看团队建设 ;一、团队的价值;启示 ;优秀团队的7个特征 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:42:3716:42:3716:427/15/2021 4:42:37 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:42:3716:42Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:42:3716:42:3716:42Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:42:3716:42:37July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20214:42:37 下午16:42:37七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:42 下午七月-2116:42July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 16:42:3716:42:3715 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:42:37 下午4:42 下午16:42:37七月-21 ;为什么会有坏团队 ; 二、团队的发展阶段;第一个阶段：成立期;成立期，经理常见的误区 ;等有问题时再说 对我要做的那些事情，我自己就不是很懂，我以前所在的团队他们也没做过，所以我也不知道该怎么做，目前没出什么问题就先干吧，！ “动荡期”是必然的 团队反正要经历5个阶段，专家都总结出来了，第二个阶段的“动荡期”是必然的，想避也避不过去，还需要我做什么？即使做了什么也不一定有用，可能是到头来白费力。不如就顺其自然吧！ ;应当采取的对策 ;第二个阶段：动荡期;“动荡期” 常见的误区 ;应采取的对策 ;建立起良好的团队文化氛围(积极、向上、快乐的） 对积极的现象及时给予表扬和肯定，对团队出现的消极的、不利于团队的东西，应给以及时的纠正。 允许这种（性格）差???的存在（品德例外，有才无德是毒药） 使团队要引导团队成员正确认识团队成员之间的性格差异。利用这些差异有意识地培养团队各种角色，使团队能够有效的工作，从而消除团队中的混乱局面。 尽快提高团队成员的工作能力。（引导自学、培训，并建立培训制度） ;第三个阶段：稳定期;经理常见的误区 ;应当采取的对策 ;消除团队目标中的“不谐之音”（舍得） 必须及时发现并消除不符合团队目标的行为 应尽可能多地授权给团队成员 尽可能多地授权给团队成员，以使他们在工作中有更多的自主权。这样有利于调动团队承运的主观能动性，把团队的工作当成自己的事情做，真正负起工作的责任来 学会激励团队成员 积极认可他们的工作，及时给予赞美并予以正确的指导，而不是否定他们的工作; 第四个阶段：高产期;经理常见的误区 ;应当采取的对策 ;对团队成员的工作成绩及时给予积极的肯定，并对已经给下属的承诺及时兑现，使团队成员的个人价值得以体现（五金） 应保持清醒的头脑，及时发现“高产期”繁荣的表面下面蕴藏的潜在矛盾和问题，并严肃、认真对待所出现的矛盾和问题，给予及时地解决; 第五个阶段：哀痛期 ;经理常见的误区;对策;老化团队的发展问题 ;老化团队的“突破口” ;三、建设团队的途径;组织的障碍 ; 管理层的障碍;员工的障碍 ; 建设团队的4种途径 ;团队管理的方法 ;授人以鱼与授人以渔 利用内部竞争、激发团队活力 细节，体现凝聚力 信任，但不放任 提升团队士气 员工发展规划，把人才推荐到合适的位置 ;四、培养团队的合作能力的17种方法 ;节俭，以小显大 诚信，不容置疑 热心，帮助身边每一块“短木版” 个性，坚持自己的特质 团队利益，至高无上 永远不要抛开你的队友 “我们”，Forever！ ;执行力;什么是执行;我们的团队为什么执行不力;执行力的几个要点;对结果负责? 把复杂的过程简单化；把简单的事情量化 把量化的事情流程化；把流程化的事情标准化；? 为自己做事，每个人为自己的明天负责? 个人职业生涯规划  ;重视你的工作