采购总监年终述职报告范文两篇.pdf

采购总监年终述职报告范文两篇 【一】尊敬的领导：我是采购部总监，在 3 月 15 日，董事会开 过采购部专题会议后，采购部正式成立， 6 月 11 日董事会正式任命 我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接 领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。 我的工作职责是： 全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理， 提高物资采购质量，降低采购成本。 具体职责如下： 一、采购制度建设 1.组织制定采购管理规章制度， 上报领导后组织实施 ;2.负责制定采购管理工作流程与标准， 并督导执 行 ;3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。 二、采购工作管理 1.参与供应商的谈判与合同的签订 ;2.指导市场 调查工作，进行合格供应商的审批审核 ;3.抽查供应商档案的建立和完 善工作 ;4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。 三、部门内部事务管理 1.处理本部门内部日常行政事务 ;2.负责本 部门所属员工的业务指导、 绩效考核工作 ;3.负责本部门人员培训、 调 配和工作安排等 ;4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议 ;5. 主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：采购制度建 设工作：根据董事会和酒店的要求， 制定了采购部各岗位的工作制度、 采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工 作程序。 建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。 可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。 建立了切实有效的询价机制，每月 6、16、26 日是我们对餐饮部 的原材料询价的时间， 以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍， 不论烈日当头还是寒风刺骨， 我们这支队伍始终尽职尽责， 活动在乌 市的各大市场， 客观事实的记录了各种原材料的价格， 为我们的定价 奠定了坚实的基础。 建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量 合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽 然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。 对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程 和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。 采购工作管理方面：与部门成员一起参与物资采购、询价、议价， 通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司 其职。 从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制 度化、规范化， 采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章 法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。 在市场采购的同时， 对诚信经营， 有实力的商户或公司进行记录， 作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市 场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情 况为依据，部门商议决定后，上报财务部。 经常关注市场变化，合理安排使用资金。 在 10 年 8 月份和 10 月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠 道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机， 为酒店节省了一笔不小的开支。 临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各 部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约 了人力、物力、财力资源，效果明显。 部门内部事务管理方面：处理部门的日常事务、合理的安排当天 的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问 题一起商议解决措施， 因为采购工作的特殊原因， 我们不能再办公室 开展