医院人力资源管理概述 .pptx

医院人力资源管理;; 第一节 医院人力资源管理概述;一、医院人力资源管理的内涵;3.人力资源管理;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:18:5817:18:5817:187/14/2021 5:18:58 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2117:18:5817:18Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须???用购买者的语言。17:18:5817:18:5817:18Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2117:18:5817:18:58July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20215:18:58 下午17:18:58七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:18 下午七月-2117:18July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 17:18:5817:18:5814 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:18:58 下午5:18 下午17:18:58七月-21 ;现代人力资源管理与传统人事管理的区别;4.医院人力资源管理;二、现代医院人力资源管理的特点;特点2;特点3;特点4;三、医院人力资源的分类;四、医院人力资源管理的职能;五、医院人力资源管理的基本原理;第二节 医院人力资源的规划与工作分析;;;;二、医院人力资源规划方法;;;;;;;;;三、医院工作分析的内容;什么是工作分析;工作分析是人力资源管理的平台;中外运－敦豪国际快件公司招聘广告; 职位名称：人力资源经理（分公司） 职责： 确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。 确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。 通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜任当前以及未来的职责。 任职资格： 大学及大学以上教育程度。 人力资源领域五年以上工作经验，两年管理经验。 对国家政策和规章制度有全面了解。 良好的英语和计算机应用能力。;; 职位评价则是在对所有职位进行科学分析以后，评定各个职位之间相对价值的大小，他利用科学的评价手段得到 各个岗位的薪点，以此作为薪酬支付的依据。;具体内容;2、职务设计考虑的因素;;第三节 医院员工招聘与培训;1、招聘;招聘的程序：;2、医院员工招聘的程序;3、招聘途径; 外部招聘的人员较多，如熟人介绍、自己推荐、职业介绍结构介绍、合同机构等等。 外部招聘的方法：发布广告、借助中介机构、网络招聘、职工推荐等。;4、人员培训与开发;5、医院员工培训方法;第四节 医院薪酬管理;薪酬的作用与地位;1. 工资水平：不同 组织中的 相同 工作对比 2. 工资结构：同一 组织中的 不同 工作对比 3. 个人间工资差别：从事相同 工作的 不同 个人之间的对比;报酬制度的目的与原则;一、医院薪酬管理概述;2、医院薪酬;注重薪酬系统的四个公平性;;;;3、医院付酬因素的确定：;4、主要工资制度;二、绩效考核;绩效考核是人员任用的依据，是决定人员调配和职务升迁的依据，是进行人员培训的依据，是确定劳动报酬的依据，是对员工进行激励的手段，是平等竞争的前提。;1、医院员工绩效考评内容;2、医院员工绩效考评技术;平衡计分卡基本理论 ;;十大管理工具：;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;3、关键事件法;二、医院奖金的种类;三、医院福利类型;案例;思考与讨论;;; 第六节 医院人力资源的激励机制;案例——海尔集团的激励机制;; 医院人力资源的激励机制 ;一、对医院经营者的激励;2、存在的问题和对策;对策：;二、对医院专业人力资源的激励