员工流失原因分析报告及年度人力资源工作总结 .pptx

;;;;;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:03:4610:03:4610:037/12/2021 10:03:46 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:03:4610:03Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:03:4610:03:4610:03Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:03:4610:03:46July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202110:03:46 上午10:03:46七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:03 上午七月-2110:03July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 10:03:4610:03:4612 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:03:46 上午10:03 上午10:03:46七月-21 ;;;;;;;;人力资源部09年工作总结;一、每月日常工作;二、招聘 ;副主管以上人员入职;一般办公室人员入职;一般办公室人员入职;储备干部入职;储备干部入职;09年度新员工入离职人数及离职率;招聘到位率;招聘用时;面试到达率;新员工流失率;新员工入职率;招聘渠道开拓;人员储备;三、培训;完成的内训项目;完成的外训项目;培训实际出勤率;四、薪酬 ;五、绩效考核;六、企业文化;七、劳资关系处理;八、制度建设;人力资源部2010年工作计划;人力资源规划;完善绩效管理制度;培训体系建设;完善薪酬福利制度;招聘和人员储备;人力资源部组织架构;HR部门分工-人力资源总监;HR部门分工-招聘专员;HR部门分工-培训专员;HR部门分工-薪酬专员;HR部门分工-前台文员;劳动力报酬分析趋势;人 力 资 源 部 工作汇报;; 一、现有编制员工687人;(1)学历层次;(2)男女比例; （3）人员流动情况;(4)直接和间接生产人员; （5）人员参保情况;（6）工龄层次;（二）企业培训;（三）??在问题;二、第四季度计划;谢谢大家！;2011年度人力资源部工作总结; 主要内容;关于战略人力资源 关于招聘 关于培训 关于员工关系 薪酬与激励 关于基础管理 制度建设与流程再造 ;关于战略人力资源;关于招聘—招聘统计;关于招聘---人员结构;2011年度各团队人员新进、离职率比较图;2009--2011年度整体新进、离职率比较图;2010--2011年度管理人员离职部门分布状况;;销售49%;2011年，除销售外，共收取简历4173份分布如下：;分析：前程无忧面向全国招聘，人员素质佳，是实现销售人员录用的最佳渠道；烟台人才是本地招聘的门户网站，是普通管理人员及技术人才的主要来源网站，齐鲁人才是省内招聘的门户网站，但由于我公司今年开通时间短，仅半年，因此简历有限，主要用于招聘中端管理人才及高端技术人才。;招聘费用： 2011年投入招聘费用如下： 前程无忧（半年+查阅）：2000元 齐鲁人才（半年）：700元 烟台人才（一年）：1800元 现场招聘（2次）：200元 外地现场300元 共计：5000元。 共实现招聘209人。;关于培训与学习型组织推进;关于培训—受训者分布;关于培训—培训费用;培训费用 单位：元;关于员工关系;关于员工关系—管理系统与生产系统访谈比例;薪酬与激励;关于基础管理;制度建设与流程改造;存在的问题及需改进之处;存在的问题及需改进之处; ; ;开展“增收节支，节能降耗”活动，围绕完成2011年经营目标，认真分析部门与公司管理现状，主动查找成本虚高的原因，有针对性地制定节能降耗目标和措施。从大处着眼，从细微之处入手；全面发动，深入研究，细化管理，责任到人。获得合理化建议400余项，实施、落实的70余项，大大提高了管理水平，增强了员工节约意识，降低了企业运营成本，预计本年度可直接节约费用200余万员。 ;2012年度工作计划;2012年度工作计划;2012年度工作计划;2012年度工作计划;关于团队;谢 谢