员工职业生涯管理知识与应用培训 .pptx

2009年3月1日;;为了解中国员工的职业生涯现状，国家劳动和社会保障部劳动科学研究所、《人力资本》月刊和北森测评网共同组织了联合调查，以了解当前我国员工的职业满意度状况 ;调查结果发现，被调查对象对于工作因素中满意的选择排序结果如下;被调查对象对于工作因素中不满意的选择项目排序结果如下;结合上述两项调查，综合反映出人们在物质的基础层面上追求更高的精神和价值实现;关于职业选择/发展的困惑方面，此次调查列出了13项要素，调查结果分析如下 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:04:2110:04:2110:047/12/2021 10:04:21 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:04:2110:04Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:04:2110:04:2110:04Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:04:2110:04:21July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202110:04:21 上午10:04:21七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:04 上午七月-2110:04July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 10:04:2110:04:2112 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:04:21 上午10:04 上午10:04:21七月-21 ;组织在解决员工的职业困惑方面所发挥的作用很不明显;员工跳槽的原因主要如下;员工下次选择跳槽的时间上倾向于保守;综合上述分析，员工职业生涯管理是企业面临的提高企业工作效率的客观问题;;马斯洛的需要层次理论 ，指出了中国大多数企业激励管理的缺陷;企业在建立和完善员工职业生涯管理体系上需遵循以下原则 ;企业在建立和完善员工职业生涯管理体系上需遵循以下原则　（续一） ;企业在???立和完善员工职业生涯管理体系上需遵循以下原则　（续二） ;企业在建立和完善员工职业生涯管理体系上需遵循以下原则　（续三） ;企业在建立和完善员工职业生涯管理体系上需遵循以下原则　（续四） ;职业生涯管理的准确定义如下;职业生涯管理中涉及的基本知识;1、职业锚。职业锚的定义如义;施恩根据自己多年的研究，提出了以下五种职业锚 ;施恩根据自己多年的研究，提出了以下五种职业锚（续一） ;施恩根据自己多年的研究，提出了以下五种职业锚（续二） ;施恩根据自己多年的研究，提出了以下五种职业锚（续三） ;施恩根据自己多年的研究，提出了以下五种职业锚（续四） ;2、职业生涯规划与管理。一般来说，职业生涯管理可以从个人角度和企业角度划分成两个方面的内容 ;一般来说，职业生涯管理可以从个人角度和企业角度划分成两个方面的内容（续）;3、内职业生涯与外职业生涯;4、职业生涯管理的分类：人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型 ;5、职业生涯的不同阶段：成长阶段 、探索阶段 、确立阶段 、维持阶段 、下降阶段;;;确立阶段本身又由三个子阶段构成 ;确立阶段本身又由三个子阶段构成(续一） ;确立阶段本身又由三个子阶段构成(续二） ;职业生涯的第四阶段;职业生涯的第五阶段;6、个人因素对职业选择的影响：性格与职业 、兴趣与职业 、能力与职业;性格与职业;兴趣与职业 ;能力与职业;能力与职业/岗位之间的对应关系举例;7、影响职业生涯的环境因素－社会环境;影响职业生涯的环境因素－组织环境;8、职业生涯成功;职业生涯成功共有五种成功方向;职业生涯成功评价体系举例;9、制定职业生涯管理的步骤;;职业生涯管理的目的是保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献;;正略钧策会结合企业情况，建议从以下五方面考虑职业生涯发展方式来实现员工职业生涯管理思路;正略钧策员工职业生涯管理的“硬件”、“软件”、“期望”、“实际”四要素;正略钧策为某公司技术设计人员发展设计了横向与纵向发展通道举例;正略钧策为某公司设计的岗位分级体系举例;正略钧策为某公司设计的岗位分级体系举例（续）;员工的职业生涯管理体系的内容还