装饰公司年度工作计划.doc

1 - 装饰公司年度工作计划 装饰公司年度的工作计划3 一、市场部 只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司（市场营销）网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成： (1)注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作（经验），可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员（跳槽）)。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。 (2)有针对性的在目标市