中建系统《施工管理册》.doc

中建系统《施工管理册》 中建系统《施工管理册》 PAGE / NUMPAGES 中建系统《施工管理册》 中建四局第六建筑工程有限公司 施工管理手册 编 制：中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部 时 间：2014 年 10 月 16 日 总目录 管理理念???????????????????????? 2 管理目 ???????????????????????? 3 制度分册???????????????????????? 4 表格分册???????????????????????? 34 1 施工管理理念 策划 +执行力 +查核 +激励 =项目全过程管理 内涵解说： 策 划：策略布局、计划实行。 执行力：贯彻战略企图，达成预约目标的操作能力。 考 核：经过实行、实行、查验、提高，自己能够获得不停 完美。 激 励：知足职工的成就感， 让职工感觉到公司将来发展的远景，激励其发挥自己的潜能，创立幸福公司（分公司） 。 2 管理目标 工期控制点受控率 95%以上，合同工期履约率 92%以上； 项目策划书编制上报率 100%； 总承担保理方案编制率 100%； 项目扫尾工作计划 / 完工总结计划编制上报率 100%； 培训计划达成率 100%。 3 目 录 目 录 4 第一章 总 则 5 1. 手册编制的目的 5 2. 编制的依照 5 第二章 项目策划 6 1. 总 则 6 2. 项目策划 6 3. 项目实行计划 10 第三章 工期管理 17 1. 工作职责 17 2. 施工计划编制 18 3. 项目开完工管理 19 4. 工期过程管控 19 5. 每天状况报告 20 6. 项目经理月报 20 7. 工期监测与预警 23 8. 工期台账及查核管理 24 9. 远程监控和施工影像管理 26 10. 项目扫尾管理 28 11. 项目完工总结 30 第四章 有关方管理 31 1. 投诉管理 31 2. 满意度检查 33 附录分目录 错误！不决义书签。 4 第一章总 则 手册编制的目的 为规范项目管理行为，充足发挥项目总承担保理优势，对建设项目全生命 周期内的施工管理提出一致要求及查核标准， 提高项目管理能力， 全面实现各项 管理目标，特编制本手册。 编制的依照 《工程建设备工公司质量管理规范》 (GB/T50430-2007) ； 《建设项目工程总承担保理规范》 (GB/T50358-2005) ； 《优秀绩效评论准则》 (GB/T19580-2012) ； 《质量管理系统基础和术语》 （idtISO9000 ：2005）(GB/T19000-2008) ； 《质量管理系统要求》（idtISO9001 ：2008）(GB/T19004-2008) ； 《质量管理系统业绩改良指南》 （ idtISO9004 ：2008）(GB/T19004-2008) ； 《环境管理系统要求及使用指南》（idtISO14001 ：2004）(GB/T24001-2004) ； 《职业健康安全管理系统要求》 （ idtOHSAS18001：2011）(GB/T28001) ； 中建股份《项目管理手册》及公司有关管理制度； 中建四局《项目管理达标手册》及实行引导。 5 第二章 项目策划 总 则 《项目策划书》是编制招标文件、项目部责任书和项目部实行计划的依照， 是项目实行的大纲性文件，是公司（分公司）为项目进行资源分配和供给服务、 支持的基本依照，《项目策划书》在项目启动后由公司（分公司）层面组织编制。 《项目策划书》应以知足中标为目的，同时也为中标后的项目实行做准备， 其内容应包含项目战略定位、项目成本剖析、项目质量、安全、环保、工期、成 本等目标、项目组织形式及资源装备、项目风险防控等。 1.3 由公司（分公司）招标管理部门牵头，公司（分公司）负责人主持召开标前会，分管领导、相应部门、招标人员、拟派项目班子人员参加，由公司（分公司）营销负责人进行交底，编制《项目策划书编制任务表》 ，明确编制重点、编制责任部门 / 责任人、编制达成时间及审批流程， 责任部门 / 责任人肩负相应的项目策划任务，依照《项目策划书编制任务表》审批流程进行审批。项目班子能够参加并认识项目策划。 1.3.1 《项目策划书编制任务表》规定的指定部门 / 人员实时采集、汇总各责任部门 / 责任人编制的项目策划， 形成完好的《项目策划书》，作为《项目部责任书》及《项目部实行计划》的依照。 因图纸、招标文件等异样，致使不可以完好填写表单详细数据时， 应在表单 中的“综合说明”中对策划事项进行说明。 记录：《项目策划书编制任务表》 （CSCEC46-SG-001）。 项目策划 项目检查 工程概略 依据已知工程现场资料、 设计图纸和可检查到的工