员工招聘与甄选录用 .pptx

专题四 员工招聘与甄选录用;主要知识点;导入案例：亚华公司的招聘;;一、招聘的作用;（一）招聘对于企业的作用;“鲶鱼效应”的故事;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:27:2317:27:2317:277/14/2021 5:27:23 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2117:27:2317:27Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。17:27:2317:27:2317:27Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2117:27:2317:27:23July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20215:27:23 下午17:27:23七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:27 下午七月-2117:27July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 17:27:2317:27:2314 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:27:23 下午5:27 下午17:27:23七月-21 ;鲶鱼效应在人力资源管理中作用机理;（一）招聘对于企业的作用;（一）招聘对于企业的作用;（二）招聘在人力资源管理作业活动中的作用 ;（二）招聘在人力资源管理作业活动中的作用 ;（二）招聘在人力资源管理作业活动中的作用 ;二、招聘方人员的选择;二、招聘方人员的选择;三、招聘过程要素的选择;（一）招聘时间、地点的选择及成本的核算 ;（一）招聘时间、地点的选择及成本的核算 ;（一）招聘时间、地点的选择及成本的核算 ;（一）招聘时间、地点的选择及成本的核算 ;（一）招聘时间、地点的选择及成本的核算 ;（二）招聘产出金字塔;四、招聘的流程;企业如没有特殊的雇员需要，招聘往往会以如下程序进行： （1）根据企业人力资源规划，确定人员的净需求量，并指定人员选拔、录用政策，在企业的中期经营规划??年度经营计划的指导下制定出不同时期不同人员的补充规划、调配规划、晋升规划。 （2）得到职务分析报告之后，确认空缺职位的任职资格及招聘选拔的内容和标准，据此再确定招聘甄选的技术。 （3）拟定具体招聘计划，上报企业领导批准。 （4）部门开展招聘的宣传广告及其他准备工作。 （5）审查求职申请表，进行初选。 （6）面试、笔试。 （7）测验。 （8）录用人员体检及背景调查。 （9）试用。 （10）录用决策，签订劳动合同。 （11）对招聘工作进行评估。;五、招聘的主要与关键环节;（一）招聘的准备工作—招募;1.招募的主要目的与程序;2.招聘渠道的确定;2.1 内部招聘的来源与方法;评价;2.1 内部招聘的来源与方法; 公告竞聘法/工作公告法; 评价：公告竞聘法/工作公告法; 档案记录法;长期以来，尽管人们很想知道哪一种招聘渠道最可能创造好的工作绩效，但是现有的研究还无法精确地回答到底哪种工作应该采用哪种招聘渠道。不过，一般而言，内部来源的员工比外部来源的员工离职率要低，长期服务的可能性要大一些，忠诚度更高些。 当然在内部补充机制不能满足企业对人力的需求时，就需要考虑在企业的外部劳动力市场进行招聘。;2.2 外部招聘; 2.2.1 广告招聘; 2.2.1 广告招聘; 2.2.1 广告招聘; 2.2.1 广告招聘; 2.2.2 熟人引见; 2.2.2 熟人引见; 2.2.3 就业服务机构;（1）猎头公司（）;（1）猎头公司（）;（1）猎头公司（）;（1）猎头公司（）;（1）猎头公司（）;（1）猎头公司（）;（2）人才租赁公司;公立就业服务机构;公立就业服务机构; 2.2.4 校园招聘; 2.2.4 校园招聘; 2.2.4 校园招聘; 2.2.4 校园招聘; 2.2.4 校园招聘; 2.2.4 校园招聘; 2.2.4 校园招聘; 2.2.4 校园招聘; 2.2.5 网络招聘;常用人才网站 ;5．北京外国企业服务总公司。在线招聘、人才服务台、外企必威体育精装版动态