即时化生产JIT生产革新 .pptx

即時化生產(JIT)生產革新摘錄自”JIT 工廠革新” 先鋒企管JIT管理的特色JIT管理的特色減少浪費消除不良品降低成本提高生產力危機的工廠危機工廠大批生產解決之道在需要的情況下在需要的時候製造需要量產品高不良客戶抱怨成本增加延後交期高庫存工廠存在不合理部品到處亂放,要用找不到2S三定整理整頓定容定量定位部品堆積如山,不知何時使用物部品放置,不知檢驗狀態?部品放置,不知要流向何處?不知工令用料是否已備齊部品?坐著工作人標準作業離開工作位置目視化不知下張工令生產的品號、數量JIT體系意識改革目視管理看板JIT流動生產品質保證保全、安全平準化標準作業自人動化快速換模換線少人化多能工5SJIT導入順序少人化多能工快速換線自動化2.現場改善的基礎::5S1.意識改革即時生產3.流動生產4.平準化5.標準作業看板品質保證保全.安全目視管理NPS新生產技術的概念自動化人意識改革創造利潤心消除浪費改善技法技及時化生產看板化生產平準化生產目視管理標準作業快速換模全員保全體驗體安定化生產流線化生產自主管理活動2S3D (5S)9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。NPS新生產技術的管理指標自動化人管理指標定義創造利潤12. 每人附加價值額班附加價值額/班人數11. 0浪費生產線率符合 1-10 項消除浪費10. 0庫存生產線率線材料庫存1日內及時化生產9. 直上限生產線率0 備、發料生產線看板化生產8. 平準化生產品號率依 TT≒CT的生產線/週生產達成率100％平準化生產7. 快速換線生產線率快速換線生產線率換模換線在10分鐘內目視管理標準作業快速換模全員保全6. 0災害生產線率一年內未發生災害5. 0故障生產線率可動率100％4.0客怨/不良生產線率一年內未發生不良/系統防護評鑑合格安定化生產流線化生產3. 流線化生產線率0 半成品庫存2. 線月提案率提案件1件/人.月自主管理活動1. 標準化率100% 3定2S3定 (5S)JIT導入順序STEP1STEP2STEP1STEP3STEP4STEP5JIT意識改革意識改革5S流動生產平準化標準作業捨棄舊意識改用JIT的想法JIT改善的基礎是整理、整頓清掃、清潔教養等5S停止大批製造,讓每一項工程都遵循著順序來製造不可有落單式生產,無論何時所生產的都是均等的數量好不容易所完成的物品流程,不可弄亂,要牢記在心所謂JIT就是恰好即時 (JIT IN TIME的簡稱,顧客所喜歡的物品,工廠應以製造優良品質、價格便宜、快速又安全作為目標Step1意識改革-捨棄舊意識,改用JIT的想法重點1.要把目前的生產方法想成是 最差勁的改善基本精神的10信條1.捨棄作法上的固定觀念2.以『工廠革命』為第一優先, 高階本身 要先意識改革2.與其找出不能完成的理由 ,倒不如思考作法3.管理者透過現場改善,逐漸地 改變了舊有的體質3.不可辯解,首先,要否定現狀4.不要過於要求完美,即使只 有50分也就很好了4.作業員要參加朝會、晚會,及在 公司內 所召開的討論會等, 使他們熟悉新作法5.有錯誤要立即糾正6.於改善中,無須發費金錢5.在工廠革命中,抵制是避免不了 的,所以,為了消除抵抗的勢力, 一定要注重『改善的基本精神』7.運用智慧來解決困難8.常發問『為什麼』,來找尋 真正的原因9.一個人的知識,抵不過10個 人的智慧10.改善是永無止境的Step1意識改革-告別批量生產的時代所謂JIT生產,就是徹底消除浪費的生產方式任意生產不需要的商品在不需要的時候就是不需要?現在已不是『能作出來就能賣的時代了』?是被要求『能賣的東西要 趁早製造出來』?所以JIT生產是不可或缺的?所謂JIT並不單單為了 ” 趕得上”的意識?JUST為”恰好”的意思,因此 JIT就含有”恰好趕上”的意思JIT生產需要的商品在需要的時候就是需要Step1 意識改革-動作和工作動作上的浪費1.檢查數量2.換包裝3.搬運4.準備5.等待6.製造不良7.製造過剩8.按開關…