品质工作计划-精品课件 .pptx

年 终 工 作 总 结;一、工作计划;二、华北的现状及改进建议;9、维修板的维修质量的考核及反馈到前端的及时性 10、DCN/ECN更改 11、品质目标的分解 12、物料、成品的编码原则 13、设计/工程对生产工艺的研究、对生产作业的指导 14、防静电措施 15、质量意识的培训与宣传 16、推行“5S” ;1.1品质部架构（现）;1.2品质部架构（新）;2.1质量管理体系;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 11, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:00:5123:00:5123:007/11/2021 11:00:51 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:00:5123:00Jul-2111-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:00:5123:00:5123:00Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:00:5123:00:51July 11, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。11 七月 202111:00:51 下午23:00:51七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:00 下午七月-2123:00July 11, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/11 23:00:5123:00:5111 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:00:51 下午11:00 下午23:00:51七月-21 ;2.2质量管理体系;3.1 IQC;3.2 IQC;*增加变更通知还是比较好，变更时顺便明确对剩余物料和产品的处理。 *适当增加检测仪器，满足进料检验的要求。如：晶体管检测仪、机械式拉力表、防静电材料检测仪、漆膜冲击器。 *仓库对原材料的储存期限超过三个月的物料（包材除此之外）应重新送交IQC检验。;4.1 IPQC;4.2 IPQC;5.1 QA;5.2 QA;现状： *公司无定期内部门例会或品质例会。 *日常沟通的事宜只是口头或文字（较少）说明，没有落实明确的责任人（及配合部门）和确定完成日期。;改进方向： *每天早9：00由IPQC召集晨会，由生产线反映昨天的问题和今天的计划，工程和品质交代注意事项，IPQC跟进当天反映出来的问题的后续处理进度。 *每周三上午11：00召开公司内部或品质例会，用报表、数据反映实际的品质目标的完成情况。设计/工程、品质、制造、采购部就每周的质量问题进行协调、沟通、解决，问题要确定责任人和完成日期。 ;7.1 生产QC的组织和岗位资格认定;改进方向： *挂在单独的生产QC组长（ 或品质部）之下，主要职责是对产品质量进行把关，及时反馈质量问题。 *对其素质与能力做专门的培训与考核，业务能力的培训与考核可以由IPQC负责。 *加强QC报表的采集和利用。如： SMT炉后、波锋焊后、测试直通率的质量目标及异常的反馈和分析处理。;8.1 客户退回板的分析及后续改善跟进;改进方向： *提高对客户退回板的维修分析水平，安排测试工程师做客户退货品的分析工作，组织、协调公司各部门的改善行动。 *分公司退回的产品必须要附有一张“退货检测报告”或单据，内容要说明退货原因及是否在保修期内。 ;9.1维修板的维修质量的考核及反馈到前端的及时性;改进方向： *制订维修板的维修流程和重新送交检验流程，提高维修水平。 *对维修板的合格率进行单独考核，考核维修组。 *提高维修报表的可利用度，安排专职测试工程师跟进维修板的合格率，通过不断改善提高生产线的直通率。;10.1 、DCN/ECN更改;改进方向： *建立产品变更程序文件，使变更作业有律可依。 *对内部或外部提出的更改，应规定明确的反馈渠道（书面），研发、工程部在变更前考量对物料、成品、工艺或检验标准的影响，必要时召集会议讨论或变更前的会签通告。 *研发、工程部在DCN/ECN单上要明确指出对涉及上述内容的处理方案，特别是变更性质。 ;11 品质目标的分解;12、物料、成品的编码原则;13、设计/工程部对生产工艺的研究、对生产作业的指导。;14、防静电措施;15、质量意