医疗企业赢利模式与管理方案 .pptx

  1. 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
赢利模式与管理;企业的赢利模式;企业的赢利模式(续);一、巨型模式;1、无利润模式;1、无利润模式(续);1、无利润模式(续);9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:18:0117:18:0117:187/14/2021 5:18:01 PM 11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2117:18:0117:18Jul-2114-Jul-21 12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。17:18:0117:18:0117:18Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2117:18:0117:18:01July 14, 2021 14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20215:18:01 下午17:18:01七月-21 15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 215:18 下午七月-2117:18July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/14 17:18:0117:18:0114 July 2021 17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。5:18:01 下午5:18 下午17:18:01七月-21 ;1、无利润模式(续);2、利润复归模式;3、趋同模式;1)供应商趋同;2)产品趋同;4、中间陷落模式;4、中间陷落模式(续);5、行业标准模式;6、技术转移模式;二、价值链模式;1、价值链分拆模式;2、价值链压缩模式;2、价值链压缩模式(续);3、强化价值链薄弱环节模式;4、价值链重新整合模式;三、客户模式;三、客户模式(续);情况在转变: 所有的客户都有利可图 大部分客户都没有利润! 原因:;1、利润转移模式(续);1、利润转移模式(续);2、微型分割模式;3、权力转移模式;3、权力转移模式(续);4、重新定位模式;四、渠道模式;1、渠道倍增模式;1、渠道倍增模式(续);2、渠道集中模式;2、渠道集中模式(续);3、渠道压缩模式;3、渠道压缩模式(续);3、渠道压缩模式(续);4、中间商再生模式;4、中间商再生模式(续);五、产品模式;1、从产品到品牌;1、从产品到品牌(续);2、从产品到拳头产品;2、从产品到拳头产品(续);3、从产品到利润倍增器;4、从产品到金字塔;5、从产品到解决方案;六、知识模式;1、从产品到客户知识;2、从经营到知识;3、从知识到产品;七、组织模式

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档