可口可乐内训教材（营业所经理和主任的职责） .pptx

营业所经理和主任的职责目标理解营业所经理和主任日常管理工作的内容和如何分配时间内容管理者的角色经理/主任的工作职责时间管理营业所管理者的角色策划者 - 计划 - 实施 - 评估 营业所管理者的角色 指导者 - 指导 - 支持 - 开发（发展）营业所管理者的角色沟通者 - 接受信息 - 处理信息 - 发送信息营业所管理的重要内容领导 —— 必须确保你的队伍知道要在市场上取得成 功，他们必须做什么，并懂得怎么去做培训 —— 培训下属是发展的重要手段跟进 —— 在建立了针对工作表现及市场业绩的可行 可操作的标准之后检查和落实的必要段确保你的小组用恰当的方法，在规定时间内完成任务。9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。 销售/经理主任的工作职责营业所经理的职责职责：销售计划的制定及保障完全的执行不断寻找市场机会沟通,评估及培训下属并建设团队合作应收账管理营业所经理的职责职责：成本控制/团队效率部门沟通投诉处理资源管理营业所经理的职责销售计划的制定及保障完全的执行制定分渠道,分线路的计划控制每日,每个SKU的销售执行保障服务政策的实施制定分渠道,分线路的计划 “每月销售计划/回顾报告”“每周工作计划/报告”区域经理“月度工作计划”“每周滚动销售计划”制定分渠道,分线路的计划制定分渠道,分线路的计划制定分渠道,分线路的计划制定分渠道,分线路的计划营业所经理的职责不断寻找市场机会 - 产品 - 渠道 - 促销活动 - 执行 - 客户(包括101质量) - 竞争对手营业所经理的职责沟通,评估及培训下属并建设团队合作透过ACS沟通现时的活动及下属的执行面对面沟通销售计划及执行情况评估下属的能力培训下属的业务/合作/管理能力营业所经理的职责成本控制/团队效率拜访,活跃客户数/人销量/人单点销量,一次订单量车辆使用率送货量/车差旅,应酬,汽车,装卸,破损等费用营业所经理的职责部门沟通- 供应链的质量(内部调拨,产品质量…)- 结算部门的未结算货单营业所主任的职责营业所主任的职责提高所有产品的铺货率市场计划执行3. 建立新线路及调整现有线路4.控制线路中各步骤营业所主任的职责5. 根据标准衡量,评估执行工作6. 改善现有销售线路的效率7. 培训,指导下属营业所主任的职责提高所有产品的铺货率跟踪并保障所有产品的铺货率设定各不同SKU的活跃客户目标分析,跟踪不活跃客户营业所主任的职责市场计划执行运用 ACS 执行每个市场计划保障合理使用广告用品营业所主任的职责建立新线路及调整现有线路- 定期按线路制定线路图- 确保所有客户资料/路线手册的准确性- 按实际在线路中增加新客户,调整长期不成交客户- 为各类型的客户执行服务政策(拜访频率,拜访日期…)- 根据销量,线路时间等平衡线路营业所主任的职责控制线路中各步骤按“线路跟踪”的要求执行跟线检查(详见“线路跟踪”模块)追踪业代在办公室,路途及售点内的每个动作Activities直营预销员 From StartLeave for OfficeEnd ofHome Work Field ArrivalDay　In-OfficeOn RouteIn- OutletOn RouteIn- Office17:0019:127:327:568:17Total Working Hours 11 hours 16 minutesCommute Time = 24 minutesCalls per Day = 40Cases per Day = 39(每天销量)ACTIVITYTIMEDURATIONEARLIESTLATESTFLUCTUATIONFROM HOME7:320:247:207:400:20START WORK7:560:217:527:570:05LEAVE FOR FIELD8:178:438:128:220:10RETURN FROM FIELD17:001:4816:0117:181:17END OF DAY19:12　1