十大激励法-精品课件 .pptx

激励员工全攻略 ——让员工自动自发的十大激励方法;目录;激励;一、为何需要激励;二、激励的本质;三、激励的难点;权力激励;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 11, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:52:3522:52:3522:527/11/2021 10:52:35 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:52:3522:52Jul-2111-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；???在销售时，你必须使用购买者的语言。22:52:3522:52:3522:52Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:52:3522:52:35July 11, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。11 七月 202110:52:35 下午22:52:35七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:52 下午七月-2122:52July 11, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/11 22:52:3522:52:3511 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:52:35 下午10:52 下午22:52:35七月-21 ;一、权力激励来源;3）权力激励的效果 发挥下属在工作中积极性、主动性和创造性，使领导的智慧和能力得以延伸和放大。 能够更好地实现领导目标。 克服下属对领导的依赖思想，给下属磨炼和发挥的机会，能够激发其创造精神，提高独立工作的能力，同时有助于提高员工的整体素质。 可以减少请示、报告等工作步骤，提高工作效率。 可以使领导者从事必躬亲中解放出来，集中精力抓好大事。 ;二、权力体系;三、权力休系的运用技巧;3）临时授权和书面授权 4）授权变更 5）掌握授权艺术 （1）选择合适人选。 （2）允许下属参与授权的决策。 （3）增加授权透明性。 （4）不可越级授权。 （5）学会“抓大放小”。 （6）有效遏制下属反向授权。 （7）把握权力分配尺度。 （8）让员工充满挑战感。 （9）授权不是交权。 6）进行适时监督 7）做好出现错误的思想准备;目标激励;目标激励五大步骤;从《西游记》学习目标管理。 “让天下没有难做的生意”——阿里巴巴 “做华南地区IT领军人物”——华南某IT企业 “以安全、环保、高性能化产品为社会做贡献，为实现高品质、高收益的企业目标而努力。”——江西行田电产有限公司 “公司致力于让人类欢聚一堂，让他们很容易互相联系，让他们很容易接触到需要的信息—随时、随地。”——美国电报电话公司 “打土豪，分田地”“解放全中国、解放全人类”——毛泽东 ;2）让员工的发展机会清晰可见;3）如何将组织目标和个人目标结合起来。;4）制定重点改善目标;5）规划员工职业生涯规划;价值连城的个人成功计划 -戴尔.卡耐基;参与激励;1）开展合理化建议活动;2）参与制定共同目标 充分实现信息共享;3）分别承担改善责任;4）采用民主决策制;5）注重过程参与，解决部门矛盾;培训激励;1)组织内部培训; 只给讲课费是绝对愚蠢的做法 不是指定，而是评选和聘请 颁发董事长签名的聘书 单独接受培训师的专业培训训练 大力宣传并张贴他们的资料 用人单位向培训师提交试用报告 给足只有培训师才有的待遇 授课能力和课时与晋升相关联。 ;（2）提高内部培训师的有效培训能力;2）参加外部培训;2）鼓励员工自我培训;3）参观外部优秀企业;6）培训要以公司的能力素质模型为基础;7）对培训有效性进行评估;8）让培训成为激励员工的攻心战;爱立信中国学院;8）将培训与考核/晋升相关联; 麦当劳公司培训与晋升的关联 见习经理就有一套4-6个月的基本应用技能培训，主要采用开放式、参与式讨论等不同的培训方式； 升到第二副经