向会议要效益培训知识 .pptx

向会议要效益-杨宗华姓名：时间： 年 月 日 部门 目录有效会议的原则会议的目的日常性经营例会 1、干部早会 2、全员早会 3、部门早会 4、夕会业务启动大会经营管理专题会 1、业务检讨会 2、特殊经营会有效会议的原则 1、会而有议议指： 会议的议题有三种表达方式：（1）明示法：（2）例会法：（3）自然约定法：2、议有有论为什么会议中需要与会人员的广泛参与呢？论指：是因为中国式管理就必须是 参与、 决策的过程，如果不能给予与会者足够的参与，他会觉得自己没有被 ，对会议后期的决策和执行都不利。广泛参与≠广泛采纳，会议最忌讳陷入 的缺点中去，作为会议的主导者就应该避免在会议上讨论 ，而应该是讨论如何解决问题。3、论而有行行，是指 的标准。4、行而有果果是指 9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5、果而有报这是解决 ，报是指 执行的应该是给予 和 ，没有执行的应该惩罚和鞭策。奖励应该达到让他人眼红的目标，惩罚者必须讲究精准和震慑，就想美国炮击萨达姆家厕所一样。会议的目的开展有效沟通：企业执行力差的根源就是有效沟通太少，所以会议的第一目的就是让公司各阶层形成统一的价值观，避免执行力断层的出现。传达整理和资讯：会议传达的政令和咨询必须提升员工的积极性，矫正工作态度，培养执行力，从而为企业的战略目标服务。为达这一幕的，管理者在传达政令资讯时必训遵循以下原则；以积极正面的方式、用员工可以理解的方式、要用对员工有利的方式。协调矛盾、达成共识整合资源：企业最大的成本往往来自于企业内耗，所以会议应尽量化解矛盾，避免内耗，最大效率整合企业资源。影响团队，激励士气：管理者要善于把一切信息以正面积极、对员工有利的方式传达出来。教育训练，培育人才：员工获得知识与技能只有四个渠道：个人进修、工作总结、个别辅导和参加企业会议。所以会议也有让员工学有所获的功能与目的。会议“常”语赞美激励严禁批评多说有影响的话严禁唱独角戏会议的分类日常性经营例会如：业务启动大会如：经营管理专题会议如：一、日常性经营例会1、日常经营性例会之干部早会召开要领：1、日常性经营例会之干部早会会议流程1、日常性经营例会之干部早会（2）工作汇报：A、昨日工作小结：B、今日工作计划： 1、日常性经营例会之干部早会（3）工作协调：2、日常经营性例会之全员早会2、日常性经营例会之全员早会召开原则2、日常性经营例会之全员早会流程（1）导入：2、日常性经营例会之全员早会（2）导向：A、企业新闻报道B、喜讯报道C、成功分享2、日常性经营例会之全员早会（3）学习：2、日常性经营例会之全员早会（4）训导：政令宣导：领导激励：齐诵公司口号：主持人宣布结束：最好以一些激励的话语做结尾。总之，全员早会要遵循以下四三二一要诀：有四声：有三盛：二人很重要：一畅：全员早会不一定要天天开，但是最好确定频率召开。3、日常经营性例会之部门早会3、日常性经营例会之部门早会部门早会又称会后早会，是所有例会中质量最难把握的会议，他的成功与否取决于部门负责人呢的水平和能力，而且会议内容无法复制。重要意义：此会是解决生产效率，关注生产效率和生产指标的会议，是解决和决定执行力的根本，直接关乎只能部门负责人的管理水平和能力的会议。特点：唯一一个会议时间无限制的会议，由每个只能部门的负责人召开，会中的有效演练与训练是提升员工工作效率最重要的方法。3、日常性经营例会之部门早会（2）跟进：3、日常性经营例会之部门早会（3）辅导和训练：4.爱心激励会（夕会）4、日常性经营例会之夕会夕会就是给部门、给员工补短板的会，是鞭策后进的会。召开要领（1）（2）（3）（4）4、日常性经营例会之夕会流程（1）导入：（2）学习：（3）追踪：夕会的旁听人员夕会的要领： 二、业务启动大会二、业务启动大会特点：二、业务启动大会流程：（1）导入：（2）表彰------关键环节之一;注意事项：二、业务启动大会（3）启动-------关键