华硕企业管理 .pptx

华硕品质·坚若磐石───华硕电脑营销战略分析PPT制作：李海强目录品牌由来和自我定位企业使命和发展简史品牌特色和旗下产品经营理念和营销战略战略分析和经验启示华硕经营理念 ---- 董事长 施崇棠 先生品牌由来从一个专业的自有品牌，到营销全球的国际3C品牌，华硕自始至终都坚持不可妥协的质量与创新。在中文命名以【华人之硕】为期许，而英文命名的灵感则来自希腊神话中的天马【PEGASUS】，其象征着圣洁、完美与纯真的形象，代表着华硕永不懈怠、追求卓越的精神。企业使命对科技无限热爱技术是华硕的核心，因为我们持续不断的投入心血于世界级的研究和发展，才能够提供个人和企业领导趋势的创新产品品质至上、永不妥协高品质对于华硕来说是最重要的坚持，在每一个流程中时时检讨品质管理与细节，为了就是要让华硕客户们能享有符合经济效益的高品质解决方案。坚毅不拔 　所有华硕的员工都有着共同努力的目标，并在压力之中学习成长，勇于接受挑战。藉由全公司上下努力不懈完成使命，期望每一个人都可以享受到科技创新所带来的便利。十年发展简史2009年初 营业额超过211.7亿美元，全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位。1999年初 全球100家表现最佳的IT企业中，华硕排在第18位1990年4月1日 华硕的创办人为童子贤、谢伟琦、徐世昌和廖敏雄，成立于台湾台北市北投区品牌特色 奔跑的速度，攻击的准确度和相互合作是狼猎食成功的根本要素。　对产品质量近似苛刻的追求态度技术品质立身之本低调潜行的狼唯偏执狂能生存华硕笔记本的优点 “千年暗室，一灯则明”。 质量过硬 外观时尚9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。旗下产品201020082006 发布平板电脑Eee Pad 发布上网本Eee Pc 兰博基尼限量版笔记1997 华硕手机上市 全球第一台最轻薄的全内置笔记本 推出了自己的笔记本电1990 第一片“板载千兆网卡”的主板 推出世界第一片双奔腾处理器主板 研制486电脑主板产品展示201020082006产品线 最丰富外型有 品位材质 坚固LCD无亮点保证严格的品质测试注重人本关怀令人感动的服务 扩展性佳 性能最好 电力超强散热佳华硕笔记本优势…………201020082006201020082006优势2031999 1997 2031999 1997 经营理念培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本跻身世界级的高科技领导群，对人类社会真正做出贡献营销战略影响合理品牌布局产品技术领先一个数量庞大的狼群必将战无不胜 技术营销是使用户能感受到华硕技术的先进性狼群销售战略技术服务战略售后服务优越生产规模合理不断创新研发市场嗅觉敏锐作用战略分析1.华硕长期战略：坚持走多元化道路 全球著名IT厂商华硕电脑公司近15年的发展使华硕多元化的战略成绩斐然。在保持主板市场全球第一名的同时，华硕显卡的产量已经位列全球第二，光存储产品产量也已迈入全球前五名。 据IDC的必威体育精装版统计数据表明，全球每4.2台电脑中，就有一台采用华硕生产的主板。但华硕并不满足于此，施崇棠表示，华硕的业务领域目前已经从主板制造扩展到笔记本电脑、显卡、光存储、服务器、网络通讯等多个领域。2.华硕2007年笔记本战略大调整：提高英特尔平台比重 据我国台湾地区媒体2007年11月23日报道，华硕电脑已经调整了笔记本电脑的战略，要把基于英特尔“Santa Rosa Refresh”平台和Montevina平台的笔记本电脑出货量比例提高到90%，把基于AMD平台的笔记本电脑出货量比例 从30%下调到10%。而华硕电脑的做法与市场状况的做法是一致的。 华硕电脑预计，该公司2007年笔记本电脑出货量将达到720万台，其中品牌电脑的出货量为420万台。战略分析3.华硕2008年战略实现：科技与自然同行目标：实现科技与自