国家队备战大赛的系统管理与实践创新 .pptx

运动队备战大赛的系统管理与实践创新; 讲座提纲;一、竞技项目管理存在的困惑; ;多种竞赛制度导致训练观念的更新;竞赛规模 频度增加;我国竞技体育赛事现状;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 11, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:06:3523:06:3523:067/11/2021 11:06:35 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:06:3523:06Jul-2111-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:06:3523:06:3523:06Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:06:3523:06:35July 11, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。11 七月 202111:06:35 下午23:06:35七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:06 下午七月-2123:06July 11, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/11 23:06:3523:06:3511 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:06:35 下午11:06 下午23:06:35七月-21 ;;;2003年度部分项目国际竞赛次数统计; 影响我国项目管理中心制定 国内年度竞赛计划因素排序前三位统计（N=32）; 2003年我国竞技体育赛事名称分类统计表; 比赛增加的主要方式主要表现为比赛形式增多、竞赛项目增多、比赛规模扩大、比赛时间加长、比赛频度增加、比赛档次拉开；比赛增加运动员的比赛机会和实战机会，有利于提高运动员的比赛能力和技、战术水平带来巨大的冲击包括周期观念、系统观念、阶段安排、最佳竞技状态的出现等，甚至对传统的训练理论产生了冲击和影响。运动员将告别过去按部就班的训练计划和方法，取而代之的是频繁地参加比赛，东奔西走，南征北战，以赛代练，以赛促练，使比赛成为训练的一部分，成为提高实战能力的重要手段 。; ; 为定量化评价我国不同竞技运动项目年度赛事结构，笔者首次提出“结构参数”，数学符号为ω。 所谓结构参数是指年度赛事组合系统内部存在的结构性量化评价数值，其基本成分是年度赛事总次数（N）、年度赛事种类（V）和年度成人特征性赛事总次数（T）。公式（1）系结构参数（ ω ）的计算式。;;落后项目;;科技渗透 多学科交叉;现代科学;图4 标定框架设置;产业化发展 商业化运作; 成绩极值化 精神物化 ;;1、国家政治形式需要－－政治思想管理 2、政治功能弱化 社会发展需要－－人本主义管理 3、市场经济导致价值多元化－－多元化管理;;（一）运动队管理要素：运动员、教练员、领队、科研医务、媒体、友谊单位、亲友团队、企业等； （二）运动队管理系统的结构分析;运动队管理的结构与要素 －－运动队管理概念 －－运动队管理结构与要素分析 运动队管理体制与机制 －－领队领导下的主教练负责制 －－领队领导下教练分工负责制 －－总教练领导下主教练分工负责制;四、竞技项目备战大赛管理的主要特点－－“四性＋四化” ; 创新性：1、创新是系统活力源泉。创新是体操生命、乒乓球一切从零 开始；2、创新是竞技体育水平发展动态的需要：皮划艇14项目创新 3、冠军只有靠创新才能保持住;;五、运动队管理的基本内容与创新 （一）战略与计划管理－－计划反映科学思维能力，执行体现实践艺术水平 （二）制度管理－－排球的26条禁令、科研管理条例、制度管理的变化 （三）科学训练管理－－科学训练理念、训练方法结构化、训练内容有序化 （四）科技人力资源管理－－人力资源管理变为人力资本、流动智慧与有形金牌 ;（五）创新管理－－从大处着眼、从小处着手、“错落有致”、“肌肉协同与特征发力” （六）参赛管理－－程序化才能节省化，程序化参赛 （七）重点队员管理－－从“两严”向“人本”和“多元化”转变，境界提升为导向英雄和贵族 （八）外教本土化管理－－文化鸿沟与专业融合、心理孤寂与事业激情;（一）战略管理是皮划艇雅典周期管理的思想基础 －－计划反映科学思维能力，执行体现实践艺术水平 －－《奥运争光计