工会建设中主要问题与策略.docVIP

工会建设中主要问题与策略 1、工会建设中主要问题 1.1行政与工会之间的关系不协调。行政领导认为工会无非是组织职工旅旅游，节假日发发东西，慰问一下职工的生老病死，行政领导考虑的是如何挣钱，而工会领导考虑的是如何花钱，有些行政领导见到工会递交的申请报告就烦，或搁置，或不批准。行政领导对工会建设的深层次含义认识不深，骨子里不怎么重视和支持工会工作。正因为工会所从事的工作都得花钱，而工会自己经费又严重不足，需要向行政申请支持。所以工会干部就会认为多一事不如少一事，做点象征性的事敷衍就行。工作中存在畏难情绪、无所作为的情绪，守摊子、混日子，墨守成规、固步自封，工作缺乏创新。长此以往，职工们除了上班还是上班，生活会缺乏色彩，单调枯燥的生活会成为职工违规违纪的诱因，如打麻将赌博、上班玩电脑游戏等等。进而影响工作质量，以致为医院发展带来阻力。因此协调好行政与工会的关系至关重要，实行一人兼多职我认为是解决问题的有效办法，如书记兼工会主席、行政副职兼工会主席等等。 1.2工会开展的工作与工会干部素质能力不协调。医院规模大，职工多，思维也多，想法复杂。工会要应对纷繁复杂的工作需要高素质高能力的工会干部。一个问题会提出种种想法，如外出旅游，医生会提一个想法，护士也提一个想法，药房也不会落后，影像科也提，而且不同层次的不同想法，一大堆建议让工会干部无所适从。如没有一个处事能力强的工会干部来处理的话，会造成工会职责得不到实现，工会作用得不到发挥，不能真正代表和维护职工的合法权益，不适应新形势下维护职工合法权益的需要，不利于调整劳动关系，协调劳资双方矛盾。因此工会干部的选任很重要，不仅要医学知识，还要有管理经验，有正确的为人处事原则。在工会选拔中要克服认为“工会只是发发劳保，搞搞文体比赛”的偏见，要选出政治性强、知识多元化、经验丰富且热心于工会事业的干部，工会干部也要多深入科室、深入基层，听听群众呼声，切实为职工做实事，排忧解难，真正把党的温暖落到实处。 2、用“心”关爱职工，以“文”感化职工 2.1积极为职工创造成长和发挥才干的机会。 人在某种程度上说是一种稀缺资源，所以我们要积极去挖掘人才、培养人才、开发人才，让之最限度地贡献于单位，贡献于社会。积极选送各学科业务骨干到外地进修，参加新技术、新项目的学习班、培训班。鼓励科研立项，著书立说。培养一批高学历高职称高水平的科技人才。实行多层面的技术融合，实现资源共享，鼓励支持各学科带头人参加不同层次的学术交流，以形成一定规模的科技人才队伍，提高医院的竞争力。为人才提供生活环境，如引进的人才要考虑住宿、子女入学、妻子随行等，安居才能乐业，千方百计地去解决。努力为各类人才创造宽松的政治、工作和生活环境，激发他们的工作积极性和创造性。 2.2参与行政，增强工会的人文化。 2.2.1要积极参与医院规章制度和发展规划等方面的制定和讨论工作，特别是参与有关职工劳动工资制度改革和生活福利制度方面的制定工作，推动医院建立健全职工权益保障体系。如为每位职工送上生日礼物；员工因病住院或生孩子，医院送花送红包到床头；有计划地组织人员外出旅游或参观学习；开展多项有意义的可操作的文体活动等等。2.2.2很好地利用职代会，开展民主评议，充分发挥工会的参与职能。工会干部要及时掌握医院的经营动态，遇重大事情要建议行政采取职代会形式来解决，如职工工资职称晋升，中层干部的任免等。要进一步探索职工参与民主管理的新途径和新模式。同时要提高职工参与民主管理的水平和能力，使工会真正成为代表和维护职工利益的群众组织。2.2.3要认真推行劳动合同制度，要推行和健全平等协商的集体合同制度。当前医院劳动关系有编制内和编制外，内外还有等次差别，对劳动争议调解工会要细致地开展工作，善于捕捉信息，注重源头参与，加强法制宣传教育，提高法制观念，引导职工学法用法，遵纪守法，增强职工自我保护意识，促进医院改革、发展和稳定。2.2.4广开进言渠道，确保有提意见和建议的权力。医院发展人人有责，对医院提出合理化建议是符合发展需求，符合职工利益的。可设立投稿信箱、开设网站博客、网站院长信箱等，让职工自觉自发的参与，为医院的可持续发展献计献策，并有助于医院领导集中群众智慧，防止决策失误；有利于维护职工的合法权益，真正使工会在重大问题运作和处理过程中发挥作用。 3、加强各类工会制度建设 制度是实施工作的依据，制订一整套合法合理合情的制度至关重要。工会工作要群众化、民主化和法制化，建立制度如工会会员（代表）大会制度、民主选举工会领导人制度、民主评议工会领导班子制度、各项管理责任制度、监督考核制度、签订集体合同制度，劳动争议调解制度，劳动法律监督检查制度等等。通过卓有成效的规范化制度建