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企业员工工作管理
;员工工作管理;导语:人力资源管理的内容;导语:人力资源管理的内容;1、组织设计的涵义与内容
(1)组织设计的涵义
组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。
组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系,最终影响企业组织效能的发挥。
(2)组织设计与组织架构内容
组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程,体现在以下三个方面:
是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互
关系,是一种???理化及有意识的过程;;1、组织设计的涵义与内容
组织设计的结果是组织架构形式;
确定组织架构内容;
——工作职务的专业化;
——部门划分;
——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
等方面的工作任务组合;
——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
等人和人相互影响的机制;
——建立最有效的协调手段。;2、组织设计的必要性
有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用:
能为组织活动提供明确的指令,有助于组织内部各部门各
成员之间的合作,使组织活动更有秩序,有助于组织及时
总结经验教训,以便使组织架构形式更为合理,更加有助
于组织内部分工与协作,提高组织工作效率。
3、组织设计的原则
(1)精简原则:组织结构设计要与组织目标任务相适应;
(2)权责对等原则:赋予相关职位的权力与职责要对等;
(3)统一指挥原则:组织系统中任何职位只有一个上级;
(4)灵活性原则:;3、组织设计的原则
(5)效率效益原则:这是最根本的原则
——效率是组织设计合理与协调的标志;
——效益是企业组织设计的根本目的;
(6)管理宽度原则:管理宽度是有限的,视具体情况定;
(7)目标明确和分工协作原则:
——目标原则:任何组织都有其特定的目标,组织结构是为实现组织目标而设置的,所以组织结构的调整、合并、增加、减少都应以是否对实现目标有利;
——分工协作原则:分工就是规定各部门、层次和各成员的工作内容、工作范围;有分工必然有协作;
(8)弹性原则:稳定的相对性与变化的经常性;4、组织设计的方法
(1)组织分析
——工作分析法:根据实际的工作需要设置工作机构系统;
——决策分析法:不同的位置有不同的决策权限,划分时
要考虑决策内容的性质、影响幅度、深度和时间长短,
如政策性决策、业务性决策、事务性决策等;
——关系分析法:关系分析对决定组织机构是必不可少的
(1)组织设计方法
——以效率为主,以结构为辅的设计方法;
——以工作为主,层次为辅的设计方法。 ;1、不同类型企业的组织结构
(1)企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和
业务部门两大模块,其中职能部门包括:
——人力资源系统:人才规划、引进、培训、考核
——行政管理系统:日常行政事务性管理工作
——财务金融系统:融资、资金使用、经营收支
业务部门包括:
——技术研发系统:产品技术改造、新技术发明
——生产制造系统:生产流程的操作与管理
——市场营销系统:产品推广与市场营销运作;1、不同类型企业的组织结构
(2)示意图
;1、不同类型企业的组织结构
(3)两大模块的各个系统,在不同类型的企业并不是完全具备的,且企业在发展的不同阶段,模块中的各系统在当时的重要程度也不是一成不变的。
——制造业:两大模块的各系统较为完备
——商贸企业:没有技术研发和生产制造系统
——传统服务业:技术研发的内容是提高服务水平
——智能服务业:特殊行业;2、某企业组织架构举例(传统型);3、现代企业组织架构新思路
A、矩阵式 B、扁平化 C、倒金字塔 D、天体运行;3 、现代企业组织架构新思路
A、矩阵式 B、扁平化 C、倒金字塔 D、天体运行;3、现代企业组织架构新思路
A、矩阵式 B、扁平化 C、倒金字塔 D、天体运行;1、岗位设置
(1)什么是岗位设置
——岗位就是工作位置,是分工协作体系中的一个环节
(2)设置岗位结构
——每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成
(3)岗位分类——职系、职组、职级、职等
——工作岗位是繁杂多样的,只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西,找到管理的依据,使岗位管理具有可操作性
(4)岗位设置——因事设岗
适当的工作范围,使工作无空闲(工作量饱和);2、职务设计
(1)含义
是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计,它规定职务的任务、责任、权力以及在组织中与其它职务的关系。
(2)内容
——工作内容:确定工作的一般性质问题
——工作职能:指每件工作的基本要求和方法
——工作关系:指个人在工作中所发生的人与
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