富士康生产线平衡超经典IE.pptx

快马加鞭持续推动项目标准讲义生产线平衡IE学院特供课程大纲第一篇.生产线平衡概述第二篇.线平衡改善步骤第三篇.生产线平衡实战技法第四篇.生产线平衡约束问题第五篇.打破平衡Part1生产线平衡概述引言常用术语生产线平衡分析起源20世纪50年代提出Cell化理念多品种﹑小批量1903年福特公司成立1913年首次用流水线少品种﹑大批量生产资料私有化无雇用关系(学徒)引言-装配流水线起源丰田生产方式福特生产方式手工作坊引言-装配流水线起源福特首创的装配线是大规模少品种生产方式的代表引言-生产线平衡流水线生产和工作区域作业模式均着重于工序之间的时间配合，因它是影响整体生产效率。如生产在线的各个工序都能互相配合，我们常称之谓生产线平衡，而这生产线定能获得一定的效益。但如各工序间不能相互配合，产生许多等待的时间，这情况我们则称之谓生产线不平衡。引言-生产线平衡等待是一种非增值的动作，亦是IE中主张尽量避免的一种浪费。生产线平衡法就是将这等待的时间尽可能缩短或排除，以期达到减少浪费继而提高生产之效益。引言-不平衡原因生产线之平衡与否﹐一般都是由下列因素造成：员工之工作态度及熟练度工序之选订操作方法物料之品质工序之排列引言-生产线平衡目的物流快速﹑缩短生产周期减少或消除物料或半成品周转场所消除生产瓶颈﹑提高作业效率提升工作士气﹑改善作业秩序稳定产品质量常用术语1.节拍2.工站﹑瓶颈时间3.单件标准时间4.生产线平衡5.平衡率6.UPPH常用术语-1.节拍TAKT Time节拍(TT)(产距时间)节拍确定了每一工位必须完成工作的速率（操作周期时间Cycle Time）节拍是流水线的节奏或拍子常用术语- 1.节拍节拍：指生产在线连续出产两件相同制品的时间间隔。它决定了生产线的生产能力、生产速度和效率。计算公式：净运作时间(时段)节拍时间=顾客需求(时段)*时段必须要一致(班﹑日﹑周…)常用术语- 1.节拍例1.计算节拍：某制品流水线计划年销售量为20000件,另需生产备件1000件,废品率2%,两班五天制工作,每班8小时,时间有效利用系数95%,求流水线的节拍.(国庆3天/春节3天/元旦.端午.清明.五一.中秋各一天)[解] T净=250×8×2×60×95% = 228000分钟Q= (20000+1000) / (1－2%) = 21429件r=T净/ Q =228000/ 21429 = 10.6(分/件）常用术语- 1.节拍例2.计算节拍:A客户要求F公司的交期是:100天(不含法定假日);交货量为:1,000万PCS;现F公司有10条SMT生产线﹔预估良率为99%,稼动率为85% (每日作业时间是24小时)。请问单线节拍至少为几秒时,才能够准时交货???常用术语- 1.节拍例2.节拍的计算流程计算过程单线日产能=10,000,000/(100*10)=10,000 PCS/(日*线)计算单线需求理论日产能1考虑良率及稼动率的影响,其实际产能=10,000/99%=10,101 PCS/(日*线)计算单线实际需求日产能2TAKT Time(节拍)=3,600*24*85%/10,101 = 7.3 (秒)计算单线节拍3常用术语- 2.工站.瓶颈时间工站一个或多个作业员在同一个工作地共同完成相同产品加工工艺中某一特定作业的操作组合。周期时间(Cycle time)完成某工站内所有工作所需时间瓶颈时间产线作业工时最长的工站的标准工时称之为瓶颈工时。它决定产线的产出速度。常用术语- 3.单件标准时间 一个作业员独自完成一个产品所有加工作业所需的时间. (单位:小时)瓶颈时间时间T2T4T1T3T5工站S1S2S3S4S5常用术语-4.生产线平衡 生产线平衡，又称工序同期化，是通过技朮组织措施调整生产线的作业时间，使工站的周期时间等于生产线节拍，或与节拍成整数倍关系。4030节拍时间20100工人工人工人工人工人工人DABCEF常用术语-5.平衡率各工站工时之和=*100%瓶颈工站工时* 总人数ti—工站i的时间S—合计人数r—瓶颈工时含大型设备的产线 目标值在85%左右;无大型(贵重)设备的产线 目标值在95%左右。常用术语- 6.UPPHUPPH（Unit person per hour）=每人每小时生产的产品数假设生产同一产品，A线用60人，UPH为420台，B线用66人，UPH为450台，哪线效率高？A线:UPPH=420/6= 7B线:UPPH=450/66=6.82投入人数少的A线,比投入人数多的B线的效率要高生产线平衡分析不平衡损失时间(秒)10标8准6时间42工站编号12345合计Cycle time8597635配置人数112318工站时间851821658生产线平衡分析1)生产线平衡率=合计工站时间/(瓶颈工时x总人数