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工业企业生产成本核算内部控制措施 工业企业生产成本核算是工业会计管理的重要工作。如今，工业企业发展形势十分严峻，市场竞争十分竞争，工业企业经济效益不断下滑，如何实现转型升级，提升竞争力是企业赢得市场的关键。而工业企业竞争力的提升，一方面需要加强产品质量管理，使之与市场需求相符；另一方面，还需要不断加强成本管理，做好生产成本核算及其内部控制，保障产品成本在市场上具有竞争力，才能在市场上赢得主动，助推企业发展。为此，工业企业必须不断完善内部成本控制体系，做好成本核算，加强内部控制，提升经济效益，促进工业企业获得更大发展。 一、加强工业企业生产成本核算中的内部控制的意义 工业企业生产活动涉及面广，生产管理难度极大，这就需要做好生产成本核算，强化生产成本内部控制，促进内控管理的科学化、规范化。然而，不少工业企业生产成本管理混乱，成本核算体系不完善，成本核算方法不科学，内部控制措施不力，企业效益低下，在市场上缺乏竞争力。工业企业应当针对生产运行实际，对生产成本进行全面核算，强化全程内部控制，这对工业企业发展具有重要意义。首先，加强工业企业生产成本核算中的内部控制有利于加强成本管理。生产成本在工业企业中占有重要比例，在生产成本核算中加强内部控制，有利于对生产过程进行全方位监控，深入到各个生产环节，加强生产领域中的人力配备、原料投入、资产配套等进行全程管理，对生产成本实行精准管理，进行精准核算，从而有利于更好地加强成本管理。其次，加强工业企业生产成本核算中的内部控制有利于实现成本控制目标。工业企业的生产成本核算中，涉及的产品品种较多，不同的产品涉及的成本项目较多，要做好生产成本核算，就要做好产品成本项目的分类与归集，制定产品成本目标，为实现成本控制目标，就必须编制成本控制计划，加强内部控制，从而确保产品生产成本目标得以实现，否则，将会使企业发展面临极大压力。为此，工业企业需要根据自身发展状况，制定成本控制计划，做好成本分析，运用科学的成本控制方法，加强生产成本内部控制，做好成本核算，从而实现成本控制目标。最后，加强工业企业生产成本核算中的内部控制有利于促进企业内控管理效益的提升。工业企业生产管理的主要目标是为了降本增效。产品成本是工业企业控制的重点。生产成本核算的内部控制涉及工业企业整个生产流程，包括内部管理的各个生产环节，因而，与产品成本有关的各个因素都将涵盖在内控范围之内，这其中包括以生产部门为重点，涉及供应、仓储、销售等多个业务部门。在必须构建完善的内部体系，加强生产成本管理，做好责任分工，实行管理有效对接，全面提高内部管理效益，从而促进工业企业内控管理效益的整体提升。 二、工业企业成本核算中内部控制面临的主要问题 （一）在成本核算中缺乏科学的内控管理理念。面对新的发展形势，工业企业要求得更大发展，就需进一步加强生产成本核算及其内部控制，提高竞争实力。为此，工业企业就需要转变生产成本管理理念，做好核算管理，加强内部控制，保证成本控制目标实现。然而，一部分工业企业的高管对生产成本核算没有科学的内控管理理念，缺乏正确理解，有的将生产成本核算中的内部控制片面地理解为降低生产成本，忽视了品牌建设与产品质量监督，导致产品向大众化方向发展，缺乏品牌竞争力。有的企业为了降低单位产品的生产成本，盲目扩大产品生产，追求产品数量，产品积压严重，造成产品综合成本大幅度上涨，企业资金占压严重，资金周转不灵，给企业发展带来极大风险，而没有意识到其危害性。（二）在成本核算中使用的内部控制方法不科学。一些工业企业体会到生产成本核算及其内部控制的重要性，并采取了相关改进措施，然而，从实际情况看，一部分工业企业使用的内控方法不科学，生产成本核算不精准，内控措施不到位，控制手段比较落后。一是没有制定具体的成本控制目标。成本内控目的是控制好产品成本。然而，一部分工业企业却乏具体的成本控制目标，有的企业凭经验办事，只是针对实际生产活动进行成本控制，没有注重生产工艺术的改进上，成本目标缺失，难以做好成本管理。二是编制的成本预算比较模糊，缺乏精细的成本项目，没有根据企业的实际情况设计成本项目，导致成本控制缺乏有效对比。三是生产成本控制活动范围狭窄。有的工业企业只将生产成本核算放在生产环节，而没有从采购、仓储及销售等环节进行综合管理，做好材料信人工的有效配置，材料采购成本与仓储成本增长很快，虽然生产过程中成本控制很好，但生产成本依然难控制下来。同时，在生产过程中，不同工序间没有做好有效对接，停工待料时有发生，导致生产过程中增加了无形成本，影响了企业的整体效益。（三）在成本核算中运用的内控机制不完善。现在，科技及大数据技术在工业企业中得到广泛应用，极大地提升了成本核算的准确性，促进了成本内控管理效率的提升。然而，有的工业企业没有认