安盛－百威企业文化分析报告.pptx

欢迎青岛啤酒的领导和专家商务操守及行为准则.ppt百威（武汉）国际啤酒有限公司公司将热爱传统、尊重历史的精神与积极进取的经营方针共冶一炉。公司上下均明白员工是公司最重要的资产，亦是公司以往和今后成功的基石。每一位员工均发挥重要作用，确保公司能以过往的辉煌成就为基础，不断迈进。百威企业文化Innovative Approach勇于创新Team Work团队合作Quality Unsurpassed品质超群HRM Principle公正、公平、公开让员工与企业一同成长HR价值管理经营目标 人力资源管理与经营策略的有机结合经营策略 企业文化员工的要求 员工的需求 客户满意 人力资源策略 人员配置 薪酬管理人力资源管理组织管理 员工满意 培训发展 绩效管理 Main HR Performance IndicatorsHeadcount – Productivity and cost controlEHS - TRCR/EII – Image and cost controlPerformance Appraisal – Employee developmentTraining - Employee developmentETI – Innovation and cost control Overtime - Balance of work and life and cost controlTurnover Rate – Retention and cost control员工人数 - 五年计划 备注： 1、1997年4月销售人员迁往销售办事处。 2、1997年-1998年扩建工程。设备投资/人员重组/流程改进— 提高劳动生产率，降低人工成本SAFETY PERFORMANCE安全业绩0 Total Injuries总工伤次数 1164 1028 812 576 383 339 55 ABI (Jan-Feb) 103 33 15 13 6 6 0Wuhan (Jan-Mar)SAFETY PERFORMANCE安全业绩Disabling Injuries 损失工作日工伤次数102 109 92 81 53 44 7ABI (Jan-Feb) 15 9 4 0 0 2 0 Wuhan (Jan-Mar) EII系数比例 Budweiser EII Ratio固体废物电化学品化学品品种BODCO2采购煤水TSS节约能源、减少废物、减少对环境的影响环境影响指数 -- EII2002 EII YTD (Jan-Aug)2002上半年绩效评估及发展计划总结评估分数分布培 训 时 数From Jun.,2002 to Aug, 2002加班小时与产量对比2001Vs2002 1-8月产量单位：HL加班单位：小时Wuhan Brewery Turnover Summary10%7%8%4%4%8%8%4%4%精益提案 ETIHR 政策与SOPRecruitment：..\Recruitment\bud\WorkFlow\招聘程序.pptTraining：Training\education-assistance.docCB：CB-permanent\SOP.PPTEmployee Relations：\\wuhabiifil01\groups\HR\SOP\Employee Relations\ER01员工表彰.docSafety：Safety\SA01工伤调查.doc管理者外部客户/供应商管理者 新员工 经理 员工HRe用户层处理功能层EHS招聘福利员工关系绩效管理培训和发展薪酬数据层保存记录和数据的HR/EHS系统 HR 政策与程序沟通Employee ManualE-Mail内部客户Bulletin BoardsBud Focus外部客户Intranet员工忠诚度模式文化和目标 方向感 组织的价值观和行为职业发展机会 成长/发展 进步 参与管理全面薪酬 薪酬-贡献的认可 福利员工忠诚度工作职责 影响 挑战/兴趣 地位生活质量 工作环境 工作条件 领导风格 信誉 信任人际关系 同事 经理 客户创造积极、健康的工作环境善于创造良好工作环境的企业将能吸引并留住技能最优秀的员工员工忠诚度模式文化和目标 方向感 组织的价值观和行为职业发展机会 成长/发展 进步 参与管理全面薪酬 薪酬- 福利员工忠诚度生活质量 工作环境 工作条件 工作职责 影响 挑战/兴趣 地位领