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工商培训提高企业管理水平 【摘要】当前社会背景下，市场竞争形势逐渐加剧，而企业作为市场环境中重要组成要素，所面临的竞争压力也随之增加。为了在市场环境中占据良好的竞争地位，企业必须加强内部结构和能力优化，合理设计与优化工商培训方式，通过工商培训，使企业内部管理水平有所提高，为企业实现可持续发展提供良好动力支撑。鉴于此，笔者主要围绕利用工商培训，优化企业管理的具体路径展开有效分析。 【关键词】工商培训；企业管理；优化 一、前言 企业作为市场经济重要组成结构，其管理水平在很大程度上决定着我国综合国力提升进展。而随着经济市场竞争形势不断加剧，企业若想在有限的市场环境中占据一定地位，当务之急便是要做好内部管理工作，完善内部工作环境。为此，企业应该高度重视工商培训在企业管理中发挥的作用，并思考如何将工商培训与内部管理相结合，以工商培训为载体，实现企业内部的高效管理。 二、企业管理中加强工商培训的重要性分析 （一）保证企业管理高效运行。企业在运行过程中，内部管理工作占据重要地位，是决定经营质量的重点要素[1]。做好管理工作，才能够保证企业内部各项业务高效、有序的进行。而企业管理所包含的工作艺术内涵十分丰富，需要管理人员掌握先进的管理理论和专业技能。因为管理人员自身素质，在很大程度上决定着管理工作效率和质量。因此，针对管理人员加强工商培训，能够显著提高管理人员专业素养，从而确保企业内部各项管理工作高效运行。（二）提高企业竞争实力。随着国际一体化社会形势的深入发展，我国的市场环境发生了显著变化，企业规模和数量不断扩大，导致市场竞争趋势也逐渐加剧。为了能够在紧张的竞争形势下，获得良好的市场地位，企业必须重点加强内部管理体制建设，全面提高内部管理能力和管理水平。而组织工商培训活动，能够有效加强内部员工职业素养建设，提高内部工作人员整体素质，从而为获得良好的市场竞争优势，提供强大的人才储备。（三）帮助企业了解经营情况。在有限的市场环境下，企业数量以及发展规模在不断增加，这也就意味着企业所面临的市场竞争形势十分严峻。在同一行业内，各个企业之间的竞争趋势越发明显，而深入了解自身经营情况，并有针对性的调整经营方向，明确发展定位，是企业管理重点内容。通过组织工商培训活动，能够使企业内部员工素质获得有效提升。以便员工能够将自身的新思路、新想法用于公司内部业务开发与发展建设方面。同时，也能够让员工深入了解当前公司管理存在问题，并提出合理对策加以改进和完善。 三、企业管理中工商培训存在的问题分析 （一）工商培训重视力度不够。目前，在工商管理方面，一些企业缺乏思想重视，领导者过于看重内部业务开发与经营范围扩展，而对于人才素质建设重视力度不够。尤其对于中小企业来讲，经营资金条件有限，企业领导者将大多数的经营资金都投入到技术引进、业务开发领域当中。在管理者看来，在人才素质建设方面投入太多资金，并无太大必要。在他们看来，利用硬性的管理体制，督促和监督员工完成相应工作，所需要成本更加低廉，所以管理者更愿意选择此种方法完成工作监督。但是因为内部员工综合素质有限，所以工作效率必然会有所下降。（二）缺少足够的培训师资力量。部分企业虽然意识到工商培训的重要性，并已经逐步开展工商培训活动，希望通过组织工商培训，提高企业管理效率，强大企业内部高素质人才储备。但在具体执行培训活动时，因为对培训活动认识不够准确，再加上前期组织经验有限，所以在培训师资队伍建设上仍存在着很大的不足之处。在工商培训初级阶段，仅是由行政人员负责培训活动组织与实施，缺少专业的培训讲师作为活动指导。因为培训师资力量有限，导致培训活动效果并不理想。同时，有些企业因为经营资金有限，或者单纯地从控制成本角度出发，引进素质低的培训讲师，虽然培训成本得到了有效控制，但是也限制了培训效果的有效提高。（三）考核形式和管理结构单一。目前，部分企业在工商培训方面，所采用培训方式比较传统，培训模式老套缺少创新，导致参与培训人员很难对活动产生热情，在培训活动能够期间，学习态度也不够端正，致使工商培训逐渐趋向形式化方向发展。其次，在培训期间，培训人员一味重视工商专业知识、技能讲解与渗透，与管理人员之间缺乏有效沟通。导致培训人员无法全面了解管理人员具体需求，所设计的培训方案与活动内容，也无法满足管理人员学习要求，导致工商培训效果并不理想。 四、企业管理中加强工商培训的具体对策探究 （一）增强企业工商培训重视力度。在新时期市场环境下，企业发展进程主要受人才储备所决定[2]。所以，企业管理者必须重视工商培训，通过组织培训活动加强内部人才素质建设，提高企业管理效率。为提高企业工商培训重视力度，企业上下员工需要做好以下几点工作内容。首先，管理者必须做