家具企业现代生产管理与战略培训讲义.pptx

纲 要;中国家具业同欧洲家具业相比究竟有多大的差距？中国家具业在改革开放二十年来所取得的成就。去年广东出现“民工荒”给制造业带来的挑战。;二、家具企业生产管理现状 ;1、专业工厂举例： 专门的开料工厂 专门的油漆饰面加工厂 专门的封边工厂;;;; 德国舒乐公司提供的资料;（二）中国企业生产管理现状;成功企业案例： 案例一：某台资企业（专门生产钢家具） —— 低成本战略 案例二：某民营企业（专门生产出口日本 的板式家具） ——质量竞争战略 ; 案例三、某港资企业（专注民用卧房家具 ） ——时间竞争与服务竞争战略 案例四、某港资企业（专业生产出口沙发） ——先进制造技术的应用 ;三、基于中国现阶段条件的现代生产管理描述;（一）现代生产管理的运作模式 ;（二）现代生产管理的工艺布局;;U型工艺布局示意图;三楼油漆工段 ;;;（三）现代生产管理的技术设备条件 ;2、 MRPⅡ（制造资源计划）、ERP（企业资 源计划）应用。 MRP（物料需求计划）基本思想是围绕物料转化组织 制造资源，实现按需要准时生产。 如果确定了产品出产数量和出产时间，就可按照产品的结构确定产品所有零件和部件的数量，并可按照各种零件、部件的生产周期，反推出它们的出产时间和投入时间。 ;;;3、 设备的先进适用与能力匹配性。 4、 注重刀具、工模、夹具等先进技术的应用。 5、 厂内物流系统的设计科学、合理，减少物料的搬动 次数和移动距离。 6、 环境保护设施、吸尘系统、废气过滤系统、废水、 废渣处理。 ;（四）现代生产管理的员工素质条件;1、员工角色从被动执行到主动参与； 2、员工价值观由“上司”变为“顾客”； 3、我们的薪水是顾客给的，无论如何都要让顾客满意； 4、公司的每份工作都很重要，我们能够不断改变现状； 5、上班并不是领薪水的依据，我们能得到报酬，是因为 我们为顾客创造价值； 6、我们必须承担责任，并主动解决问题； 7、每个人都是集体的一员，我们荣辱与共； 8、未来变化迅速，只有不断学习，才能适应将来，不断 学习是工作的一部分。;（一）基于成本竞争的战略 1、改进质量：从设计质量抓起 2、降低物料消耗 3、提高生产率 4、降低库存 5、缩短生产线 6、减少机器停机时间 ;（二）基于质量竞争的战略 以质量开拓市场，以质量占领市场，已成为现代企业获取竞争能力的行动准则。 我国家具业的质量现状 ;德国科隆家具展观展感受： 中国家具要创名牌就必须在质量提升上下功夫，并 首先从观念上要与国际先进水平接轨。;家具企业的全面质量管理;（4）会同设计项目组的市场、设计、工艺、生产、 采购人员共同评议和审查产品、工艺设计质量。 （5）设计人员要自始至终参与产品的试制、验证过 程，及时发现问题，及时改进设计。 ;（6）对设计图纸、工艺说明等技术文件有专人 审核，严格把好投产前的技术文件质量关。 （7）组织市场、生产、设计、财务人员对新产品 设计质量进行技术经济分析。 （8）收集市场反馈意见，完善存在的问题，提升 设计质量。 ; 2、生产制造过程中的质量管理 生产制造过程的质量管理以保证产品制造质量为目的，主要围绕人、机器、工具、材料、方法、测量手段与方法、环境六项内容展开。 ; 3、辅助服务过程中的质量管理 辅助服务过程的质量管理包括物资供应、刀具供应、设备维修、运输保管等技术条件和服务等质量保证活动。; 4、使用过程中的质量管理 使用过程也是企业的产品售后服务过程，使用过程的质量管理以保证产品在使用过程中正常发挥使用，满足使用需要为目的。 ;（三）基于时间竞争的战略 时间成为新的竞争优势之源； 实质是压缩产品从设计、制造到发送全过程时间；加快产品开发与推出，快速设计与制造，快速物流配送及顾客服务 。;成功案例 日本企业： 小批量、多批次生产方式 ； 德国威玛公司： 每天两班作业工作制度 ； 某外资企业： 职能部门负责制（串行）转变为项目组负责制 （并行）；;;;（四）基于服务竞争（大规模定制）的战略 “大规模定制”背景 单一的品种“打天下”的经营模式，不适合市场 的快速变化 满足顾客既要成本低又要越来越个性化的要求 ; 1、大规模定制的含义 大规模定制 大规模 +