实用招聘面试技巧讲义.pptx

实用招聘面试技巧; 目 录; ; ;----正确选拔的好处; ;招聘选拔中的问题 ;有效选拔的基础  ----核心胜任力素质;----有效选拔的最大敌人;有效选拔的基础—核心胜任力素质;计划性—行为观察;----核心素质提取;核心素质描述组成; ; ;追溯;现代研究;冰山理论;各种测试方法的效度;第二部分 ----不同人才的选拔工具的作用与使用; ; ;----笔试的作用;霍兰德六型人格测试 ;----文件筐;----小组讨论;小组讨论与结构化面试的操作;----小组讨论的组织程序;----小组讨论的考核侧面;----小组讨论注意事项;----小组讨论观察员的座次; ;面试的类型;失去客观的四种情况;成功面试四要素;如何望？;身势语的观察; ;如何闻？;四种线索;----结构化面试;----结构化面试进程的推进;----面试问题的种类与次序;如何问和切？;第五部分：行为面试法 ----最好的评估方法;面试中的模糊（案例研讨）;案例研讨;----面试中的能与不能;----行为面试的基本理念;----行为面试官要做的;----行为提问法;问问题注意什么？;----行为描述问题范例;----常见的“假”星;五种角色的避讳;----行为面试问题推进的四种技巧;----修改;----重述;----跳过;----发展 借题发挥; ;----行为面试的注意事项;----行为面试收集资料的评估;总结回顾;Thank You !