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国有企业员工素质能力提升激励管理办法 1 总则 1.1 目的依据 为进一步激发员工潜能，提高员工主动学习和持续创新热情， 建立健全员工岗位成长成才激励机制，培育一支与争创一流战略 目标相匹配的高素质员工队伍，依据《集团公司业务竞赛工作管理 规定》《集团公司职业技能鉴定实施办法》和“人才强企”工程的 相关要求，结合公司实际制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于公司在岗员工。 1.3 规定内容界定 1.3.1 本办法所称素质能力提升是指员工通过参加业务竞赛、专 题培训和学习、跨岗位跨工种技能鉴定、职 （执）业资格取证等途 径，实现自身技术水平和操作能力的提升。 1.3.2 本办法所称激励是指为鼓励员工提升素质能力而给予的一 次性奖励和约束。 1.4 管理原则 1.4.1 科学性：结合公司实际合理设置激励项目，科学制定激励 标准，注重员工素质能力提升效果。 1.4.2 激励性：以正激励为主、负激励为辅，不断优化完善激励机 制，确保激励的有效性和持续性。 1.4.3 规范性：严格程序与标准，严格审核与审批，确保公开、公 平、公正。 1 1.5 管控方式 本办法执行“归口管理、分层负责、过程监督”的管控方式。 2 管理职责 2.1 人力资源部是本办法的归口管理部门，负责本办法制（修） 定、材料审核、结果公示、台账记录等工作。 2.2 企业管理部负责将人力资源部提供的考核结果提交至公司绩 效管理领导小组审批，并依据审批结果通知人力资源部予以兑现。 2.3 审计部、纪委负责对制度执行情况进行审计与监督。 2.4 各单位负责本单位员工素质能力提升活动的组织与实施，材 料初审、激励申报与本单位台账记录等工作。 3 管理内容 3.1 业务竞赛 3.1.1 员工参加国家、省市和集团公司业务竞赛获得奖项和荣誉 的，在举办方奖励的基础上，公司对员工本人和教练团队进行等额 再奖励。员工初赛成绩排名在倒数25%的，视情况扣减参赛员工和 教练团队成员绩效奖 500-1000 元/人；因单位原因造成员工初赛 成绩排名在倒数25%的，视情况扣减单位绩效奖1000-2000元/次。 3.1.2 公司技术比武专业（工种）的表彰名额根据参赛人数进行 动态调整，参赛人数少于50 人表彰 1-5人、50-100 人表彰5-10 人、100-200人表彰10-15人、大于200人表彰15-20人。员工参 加技术比武获得专业（工种）第一名奖励5000元/人、第二名奖励 4000元/人、第三名奖励3000元/人、其余获奖名次奖励1000元 /人。每届评选优秀赛区不超过4个，奖励6000元/个；评选优秀 组织单位不超过6 个，奖励4000 元/个。各单位（专业）将技术 比武工作纳入月度绩效考核，对拒绝参赛、敷衍应付、竞赛成绩差 2 的员工或单位视情况扣减500-1000元/次绩效奖。 3.1.3 各专业组织的非公司级业务竞赛，经人力资源部批准后， 对获得竞赛第一名的员工奖励 1500-2000 元/人、第二名奖励 1000-1500元/人、第三名奖励500-1000元/人。 3.2 跨岗位、跨工种技能鉴定及职（执）业资格取证 3.2.1 技能操作人员取得本岗位工种高级工及以上资格后，进行 跨片区、跨工种（装置片区和工种分类见附录A）学习取证的，公 司给予一次性奖励。其中每取得一个本单位同片区不同工种的高 级工证，主要生产单位员工奖励 1000 元/人、辅助生产单位员工 奖励 500 元/人；每取得一个本单位跨片区不同工种的高级工证， 主要生产单位员工奖励2000元/人、辅助生产单位员工奖励 1000 元/人。 3.2.2 技能操作人员取得所在岗位的高级工及以上资格后，因工 作需要转岗至主要生产单位或辅助生产单位的，转岗后在规定年 限取得新工种高级工证的奖励1000元/人。 3.2.3 专业技术和管理人员自学取得指定的职（执）业资格证书， 经所在单位与人力资源部审核认定后，按证书难易程度给予2000- 5000元/ （人次）的奖励（指定证书种类及奖励标准见附录B）， . 获得奖励后至少在公司服务满一年。 3.3 优秀技能人才 3.3.1 获得中华技能大奖、全国技术能手、集团公司技术能手、省 市技能大师和技术能手等荣誉称号的，在举办方奖励的基础上公 司再给予1000-2000元/人的奖励；举办方无奖励的，公司参