富通房地产集团公司战略规划报告.pptx

富通房地产集团公司战略规划报告;富通集团战略要回答清楚以下问题;;基于对富通地产外部环境、内部资源能力分析及标杆企业借鉴分析，确定富通地产总体战略思想是适度聚焦，并侧重体现在以下三方面;;随着市场竞争和集中度的加强，房地产市场逐步走向专业化发展方向;从行业的发展趋势来看，资金和能够决定产品品质＼服务的环节将成为价值链中最大的增值环节;;未来中国房地产业主要存在三大类可能的业务机会;内外部客户的共同作用才能创造房地产的利润和价值;因此，在开发商占主导地位的开发链条中，开发商对外部资源利用的对接和掌控能力已经逐步成为房地产开发商提升核心竞争力的必然选择;从现状看，富通公司面临着一系列挑战;;;通过访谈和研讨会，公司领导层和员工对富通的未来都提出了很高的期望;问卷调查，也反映了全体员工的相同愿望;;商业模式：地产业原有的商业模式正在被新的商业模式所取代;根据客户需求驱动的价值链分析，房地产业有五种主要商业模式：地产开发型、房产开发型、物业持有型、金融投资型、综合开发型;各种模式的条件和能力要求不同，其中开发模式最为成熟;物业持有经营模式：一方面需要专业策划、招商和运营能力，另一方面需要长期投入大量资金，大规模操作不适宜当前的富通;国内目前可供持有的优质物业也不足，收益率不高;房地产金融模式：纯粹的房地产金融模式所需的发展环境目前也还不具备;但从业内同行发展看：对行业发展有一定敏感性的公司则正在进行商业模式的转型;富通地产在业务运作上已迈出了可喜的第一步，公司资源逐步聚焦在房地产开发能力的提升上;但目前的商业模式还需要逐步有所取舍和整合;未来，资产的持有经营对富通发展有重要意义;资产的持有经营有较强的增值效应;另外，富通地产开发链条上沉淀下来的物业资产越来越大，资产运营已经提到日程上来;综合以上分析，短期来看，富通应专注于房地产开发，从长期战略发展角度，建议富通地产形成开发和资产经营、资本运营链的战略协同，以获取房地产价值链上的核心价值;物业持有经营，由于其开发运作能力和资金要求相对较高，起步发展应更多采用合作与联盟的方式;通过以上分析：建议富通集团以房地产开发为主，在开发能力得到提升同时，主动进行资产经营和资本运作;富通公司的使命、愿景;公司经营战略;;第一阶段，积累资源能力，提升管理和运作水平，为后续价值扩张奠定良好基础;第二阶段，通过价值扩张型发展模式，成为产品极具特色的的房地产运营商;第三阶段，2012年以后，富通公司在适度聚焦，奠定发展实力和品牌影响力后，在新台阶上重新开始实力扩张;公司经营战略;根据公司所处的成长阶段和未来市场机遇与挑战，富通公司目前适宜先强后大，在产品和发展区域上进行聚焦;由”开发速度+财务杠杆“到”开发速度+财务杠杆+产品品质“，并着重处理好产品品质提升和速度之间的平衡;富通地产战略核心体现的是专业化和差异化，重在通过产品和服务支持富通地产在业内的品牌提升;专业化：建议以住宅开发及配套商业服务设施为主，其它物业形态为辅;根据细分市场需求和企业已建立的竞争优势，住宅开发定位于所在区域的中高端市场，走高品质产品发展之路;差异化的核心是资源整合和项目开发的组织管理，做好产品差异化和服务差异化;区域化：聚焦珠三角，建议以经济较发达的有一定产业发展支持的中等城市为重点;;发展策略：发展“精品工程”，在中高档住宅细分市场，现阶段以积累开发能力、锻炼人才队伍为主，同时达到提升富通市场影响力和打造企业品牌的目的;;配合适当稳健的财务战略，各种融资策略在不同发展阶段组合使用;公司经营战略;;通过对客户群的梳理，我们定位富通地产未来发展产品;各个不同细分市场，二、四象限客户需求市场规模相对较小，在产品同质化时代，还没有得到充分重视;从富通内部能力提升、价值扩张的发展模式出发，结合外部市场规模及成长性等因素考虑，三、四象限客户群所需求的产品较适宜富通;资料来源：国家统计年鉴; * 按1-10分排序，10分为最重要;第三象限客户群目前依然是中国地产市场的主流，为此我们侧重分析了富通现有产品;通过产品要素比对分析，富通理想系列产品可归属于中高档产品，比较适于第三象限客户群，这一客户群数量庞大，随着经济的发展，其购买力正在逐步增强;并且，富通在此产品上具有一定的竞争实力和发展机会;;针对后续发展阶段资产经营和资本运营对富通从开发商向开发运营商转移所体现的战略意义，项目组还分析了商业地产细分市场产品;;根据战略目标的实现需要，有效结合长、中、短三个时间层面的产品规划，是富通持续成长的关键;需要在不同发展阶段合理进行产品规划;公司经营战略;综合各种因素分析，项目组对区域内各城市房地产市场发展前景进行了综合评定;当前珠三角地区产业升级，给各城市房地产的发展带来了不同的机遇;随着珠三角城市间交通体系完善，将促进外围惠州、肇庆和江门经济