宜家物流分析 PPT.pptx

宜家物流分析; 宜家家居(IKEA)物流分析;一、宜家物流现状分析;宜家在全球五个最大 宜家销售量最大 的采购地分别是 的国家分别是;2、宜家在降低物流成本方面采纳的新概念;3、宜家的供应链管理; 宜家家居特别早就差不多意识到家具制造与环境保护之间的关系,并在加工过程中尽量降低对环境的影响程度,一个重要标志就是宜家家居通过了ISO14000环境标准体系认证。在此基础上,公司设定的绿色供应链的基本内涵是:以可持续发展为管理理念,以清洁生产为主要手段,通过整个供应链的运作,将生产过程中产生的废弃物减量化、资源化、无害化,实现资源综合开发利用与生态环境系统的良性循环,使企业发展目标与社会发展、环境改善协调同步,实现可持续发展。;二、宜家物流存在的问题;1、物流体系缺乏预测体系;2、外包物流影响信誉;3、各大配送中心的技术滞后;4、自身运输设备利用率较低;三、宜家物流模式的评述;特别大程度上得益于运输的良好规划。宜家物流中平板包装,集装箱运输,有效装载率以及全球物流体系之间的相互协调,有力配合,为其带来了巨大回报。只是就其物流模式的某些方面来说,依然有可改进的地方。 ;宜家遍布全球交通枢纽的配送中心和中央仓库提供了足够的安全库存,为营销提供了有力的保障。提高了供应链的效率和反应能力。同时总体上降低了调配成本、缺货成本等等。 物流中心的员工管理机制。员工也能够参与物流中心管理的改善计划,物流中心也会给员工特别多发展自己的机会,并鼓舞员工去学习,同时员工能够通过网上申请较高一级的工作,这是对员工的一种极大的激励。;2、可改进之处;感谢您的聆听！