安盛新天项目建议书.pptx

机 密建立科学有效的管理运行模式使新天成为具有一流管理水平的公司项目建议书客 户： 新天国际经济技术合作（集团）有限公司顾 问： 安盛管理顾问有限公司前 言 前 言 西部大开发将为西北地区带来新的历史机遇，新天作为西北地区的领先企业，必将面临更多的机遇和挑战，安盛将尽全力协助新天建立科学有效的管理运行模式，使新天成为具有一流管理水平的先进企业。 安盛很荣幸有机会向新天集团就其管理运行模式的几个重要方面简述安盛的专业资格，力争取得项目承做人之殊荣。 安盛将把握新天的优势和面临的挑战（发展战略、组织架构等），扎扎实实地作好各方面的工作，在管理机制、管理方式和发展方向等诸方面将尽最大努力，投入所需要的人力物力，给予新天全面的支持。 安盛更加注重的是与新天建立和发展长期的牢固的合作关系，在管理咨询方面不断地向新天提供优质服务。 1项目建议书内容项目建议书内容 业务条款 参考条款2业务条款业务条款 咨询项目的时间预算 咨询费用及计费标准 资询费用的支付条款 知识产权 期望客户所能提供的条件3项目的时间预算项目的时间预算诊 断 设 计 实 施时间： 五周 四周 四周2.1 根据诊断结果 制定具有可操作性的方案3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证，1.1 收集项目所需的数据、资料1.2 对初步假定的议题进行诊断主要活动 设计出可行的方案提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会 获得诊断结果 提供8个操作手册 召开诊断报告会最终成果4 费用构成计费标准说明小计 1000.00 项目经理1.前台咨询顾问1000.00*90天*1人=90000.00 441000.00 650.00 高级资讯顾问650.00*90天*6人=351000.00 人力资本2 400.00 .后台辅助人咨询顾问400.00*90天*7人=252000.00 378000.00 200.00*90天*7人=12600.00 200.00 员人力资本文秘3 200.00 .前台咨询顾住宿400.00*90天*7人=252000.00 252000.00 元/人 200.00 问差旅费饮食及其它3000*7人*6次=126000.00 4 3000.00 .交通费每两周往返乌渝一次 元/人 5 .其它费用 费用小计 6 30% /1-30% .费用加利润按行业利润率标准： 收益率费用（）咨询费用及计费标准（一）咨询费用及计费标准（一）元/人元/人元/人元/人元/人元/人126000.001197000.00人民币1710000.00元* 项目时间为3个月，其中诊断1个月，方案设计1个月，试点实施1个月。*我方将派驻7名咨询顾问进入新天公司，与新天共同完成项目。*每名前台咨询顾问将配备1名初级咨询和1名文秘，初级咨询顾问负责收集资料，数据处理；文秘负责项目中的文本制作；初级咨询顾问和文秘将负责项目全过程。 5咨询费用及计费标准（二）咨询费用及计费标准（二）项目投入人力费用 合计 确定企业发展战略方2名高级咨询顾问l向及产业定位320000.00略 2l明确企业主营业务及名后台咨询顾问企业发展战合理的产业构成比例2名后台文秘 l适合新天的发展模式 构建全新的母子公司l体制构同上企业组织结提高组织营运效率 l420000.00明确岗位职责，精简 l管理和支持人员 l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一制同上企业激励机520000.00 l建立科学合理的绩效测评系统1 MI构建名全日制高级咨询顾问lCIS450000.00 BI构建l1名半日制高级咨询顾问系 VIl构建2名半日制高级咨询顾问(CI手册)1710000.00统 l企业核心价值观2名半日制高级咨询顾问6咨询费用的支付条款咨询费用的支付条款 项目签合同时支付20%的费用项目启动时支付20%的费用项目诊断阶段完成时支付20%的费用项目方案设计阶段完成时支付20%的费用项目试点实施完成时支付10%的费用项目结束3-6个月内支付剩余10%的费用7知识产权条款知识产权条款 安盛公司将为客户严格保守商业秘密，包括在项目进行中了解到的有关客户的组织结构、人事关系、发展战略、核心技术、财务数据等会对客户利益产生影响的信息。 安盛公司承诺：在项目结束后一年的时间内，不为客户的直接竞争对手做相