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医院人力资源管理方面的论文 浅谈医院人力资源管理模式转变策略 摘要：目前，我国医疗不断的进行卫生体制改革，医院的规模大了、医疗设备先进了、信息水平也是越来越高，人力资源管理也就成为了医院管理的核心部分，人力资源管理模式的转变对于医院的发展、服务的质量及各个方面的竞争能力都是一个提升。本文剖析了医院人力资源管理模式的转变中存在的问题，及为此做出的相对应的策略，更加有效的推进医院人力资源管理的发展，提高医院人力资源的效率。 关键词：医院人力资源管理;模式转变;问题;对策 一、在医院人力资源管理模式转变中出现的问题 1.人才的不断流失 从目前的情况上看，医院忽视了人力资源本身的增值性，首先员工潜能没有开发出来，所以人力资源的利用率得不到很好的使用，大量的优秀人才从中流失。其次医院只是在盲目的招人，又没有对人才进行维护和管理，考虑欠佳，以人为本没有有效贯彻实施。 2.对医院人才的重视程度不同 医院本身职业性能就很强，既需要治疗又需要服务，通常都要注入大量的精力和时间才能将自身的优势发挥出来，这就在管理过程中，忽视了人力资源管理。这种状况的出现，一是由于现在我国大部分医院都是从临床中选择较好的人员来进行管理，这使得这些管理岗位的人员从协调、沟通还是组织上没有经过培训，各方面理解都不透彻，对于那些表现好、专业能力强的人员来说无法得到表现的机会，从而得不到自我的鼓励，大大影响了工作的积极进度。医院的这种现象使得一些员工不能很好的投入到工作中，对于工作的热情就会大打折扣。 3.绩效考核体系的不完善医院 就本身来说就有非常强的专业性，绝大多数医院采取的绩效考核范围覆盖广泛，目前，绝大多数医院采取的仍是旧的单位考核机制，一方面对于员工没有明确的规范绩效考核的标准，不足以引起重视;另一方面是绩效考核的内容相对比较简单，非常形式化，不能对医院工作人员的工作态度和技术水平进行有效的评估。为了让绩效考核体系实现自我价值，实现其管理的目标、服务质量的提高和竞争力的提升。只有完善绩效考核体系，才能更好的让医院来服务大家。 二、在医院人力资源管理模式转变问题的应对策略 1.改善人才流失情况 要想在现代化的人力资源管理改善人才流失的情况，首先要根据不同情况改变传统的招聘模式，不管是职业院校、高校的招聘还是具有实践基础的人才，在提高人才招聘上促进医院人才队伍的扩大;其次医院要在人才的培养上为了能够稳定这些人才，为他们创造机会，多培养一批医院业务骨干，对他们定期进行培训教育，还要采用老人带新人、有经验的带没有经验的教学模式，进行合理的规划;最后有效促进各个科室人才的相互沟通和交流，整体提升医院的综合能力。 2.强化人力资源管理理念 现如今传统的医院人力资源管理已经不能满足医院的发展了，更满足不了人力资源管理的需要。因此，人力资源管理作为医院发展的重要组成部分,要尊重每个人的意见，人事管理必须合理。还要有一个比较规范的人力资源管理系统，必须将各个部门优秀的人才组合，共同研究，为医院以后的发展提供强有力的科学依据。 3.提升医院人才的重视程度 现如今，医院人才的竞争是愈演愈烈，为了避免这些不良竞争，应采取以下几点措施。第一，由于医生在进行诊断时需要很多的的诊断步骤，医院就要引进先进的医疗器材，进一步提高临床诊断准确度;第二，为实现人力资源优化管理，在吸收优秀的医疗专业技术人才时，不断提高工作人员的综合素养;最后，医院优秀骨干人员都有顾虑，针对这些，医院可以增加优秀骨干员工的交通、住房等生活补贴，提高优秀骨干人员的生活保障; 4.薪酬制度的合理分配 为了能够促进医院管理水平中人力资源素质及管理水平的提升，能够增强医护人员的竞争意识和危机感，薪酬标准就对医院的整体的发展起到了及其重要的作用。从医护责任、技术复杂程度及个人工作强度上作为参照标准，建立公平、公正、合理的薪酬标准，为以后的发展指引了方向，为后期招聘的人员树立了榜样。 5.完善绩效考核体系 现代化的人力资源管理不可缺少的一环就是绩效考核，它对员工升职、奖惩及培训，还有劳动的反馈有一定的参考的作用。要完善绩效考核体系，需要根据不同岗位职责分项进行，像医护人员，考核的就是病例处理情况、技术能力及医疗难度等级;医院管理人员考核的就是其管理责任、管理办法及理念等。它在实际的考核过程中，为避免在考核中出现不科学的现象，对考核体系产生不良影响，考核必须公平、公正、科学、合理。员工因此得到有效的奖励、激励，从而更加努力的为医院工作。这样既挖掘出了可造人才，也维护了奖惩政策，更避免了人力资源的浪费。总之，只有对人力资源管理中所存在的问题，按照上述策略进行一对一的改进