家具企业如何选别人才与留住人才.pptx

如何选、用、育、留人才 Prepared By: Steven Wu 诚 信 合 作目　　录第一章、人力资源的发展与趋势第二章、如何选别人才第三章、用人的艺术　第四章、人才的培养第五章、如何留住人才第六章、人力资源管理与企业文化Prepared By: Steven Wu 诚 信 合 作第一章、人力资源的发展与趋势一、全球产业的变化　国际化、自由化新科技快速发展法律的松绑公营事业民营化知识经济化Prepared By: Steven Wu 诚 信 合 作第一章、人力资源的发展与趋势 二、市场竞争发展历程生产导向型/物资短缺－－二战后竞争初期－－70年代日本饱和时期－－80年代亚洲“四小龙”过剩时期－－90年代中国大陆Prepared By: Steven Wu 诚 信 合 作第一章、人力资源的发展与趋势三、企业未来的机遇与挑战成本与利润降价与市场占有率自我与突破Prepared By: Steven Wu 诚 信 合 作第一章、人力资源的发展与趋势四、竞争的最佳策略结束竞争－－淘汰对手超越对手：　1、成本优势　2、产品差异化：品质、功能、服务　。。。Prepared By: Steven Wu 诚 信 合 作第一章、人力资源的发展与趋势五、人力资源管理与企业竞争优势竞争策略与人力资源的关系　　常思量：　这个工厂员工流动是否频繁　这个工厂管理是否混乱　这个工厂的高层是否很忙　这个工厂的经营是否日益困难优势竞争八大要素：　资金、市场、技术、设备、　物料、管理、人力、资讯　Prepared By: Steven Wu 诚 信 合 作第一章、人力资源的发展与趋势六、提高竞争优势小窍门让员工觉得工作有保障招你应该要招的员工高才高薪制绩效＋激励工资制股权、利润与员工分享资源、资讯让员工共享授权与员工参与教育训练与员工提升给内部员工升职与发展空间企业的远景规划是员工的未来Prepared By: Steven Wu 诚 信 合 作第一章、人力资源的发展与趋势七、人力资源管理的基础建立良好组织环境 “一个不平凡的人，通过的是个无效的组织，只能做出平凡的事”－－彼德。杜拉克良好组织环境的构成　1、明确、简化的组织架构　2、明确的部门工作职责　3、明确的岗位职责说明　4、规范行为标准的人事管理制度　5、公平竞争的考核机制　6、具有激励作用的薪资水准　7、明确的升迁调降制度　8、与员工分享的福利制度　9、使员工增能的教育训练制度　10、有效的沟通方法与渠道Prepared By: Steven Wu 诚 信 合 作第一章、人力资源的发展与趋势 八、人力资源管理演进阶段　人力资源管理形态角色定位本　质　主要职责　目标及特点第一阶段作业型办事员人事管理建存人事资料提供人事资讯核发薪资记录出缺勤强调企业的利益着重今日重视劳动力供给缺乏整体架构第二阶段管理型管理者人力资源管理制定管理制度强化薪资激励制度强化教育训练与发展制度主动提供资讯兼顾组织及员工兼顾现在及未来发展业务执行策略建立环境第三阶段策略型策略伙伴策略性人力资源管理参与经营管理决策整合企业内外环境，以制　定人力资源管理策略以组织目标为目标经营策略的次系统Prepared By: Steven Wu 诚 信 合 作第一章、人力资源的发展与趋势 深思：企业如何维持与创新？　品质、成本、市场。。。　人才Prepared By: Steven Wu 诚 信 合 作第二章、如何选别人才何时需要人力－时机产生缺职时增加生产时增加新工作时储备需要时不良现象：　因人设事，非因事设人一、人力资源规划Prepared By: Steven Wu 诚 信 合 作第二章、如何选别人才 如何做人力需求计划?人力资源预估1、年度预估2、部门预估3、职位预估一、人力资源规划年度20012002200320042005营业额80亿100亿130亿180亿员工人数500600700800部门生产品管技术行政后勤合计需求人数7505035140251000占总人数比%7553.5142.5100Prepared By: Steven Wu 诚 信 合 作第二章、如何选别人才 人才在哪？最好的求才地点在企业内部外聘的困扰　1、成本高　2、影响内部士气　3、易受排斥　4、流动率高杂感：　　工作好比钥匙孔，找到适当的人，就如找到适当的钥匙一样，一打即开。一、人力资源规划Prepared By: Steven Wu 诚