山重建机平衡记分卡与绩效管理体系实施培训.pptx

术业必有专攻 业精于专 方显卓越;目录;;公司战略 目标达成;什么是绩效管理;绩效管理不是什么？;绩效管理的流程;;在考核内容上，将能力素质评估纳入绩效管理体系中，不断提高员工能力水平;公司绩效考核周期原则上分季度考核（也可根据运作情况按月度考核）和年度综合考核两种。 ;建立由直接上级对直接下级进行考核的层级考核关系，间接上级对考核结果进行复核，同时结合周边绩效考核;山重建机绩效管理体系总揽;目录;绩效管理是一个动态循环的管理过程，主要包括四个环节;绩效???划阶段实施操作步骤;关键绩效指标的来源;关键成功因素;绩效指标提取案例（职责提取）;编写职位绩效指标库，从指标定义等方面对指标进行说明;确定关键绩效指标后，考核双方沟通平衡记分卡的内容，主要包括以下一些内容;绩效指标的选择;关键业绩指标的权重设定遵循以下原则;目标值的设定应具有挑战性，又不脱离实际，这也意味着需要进一步加强基础管理的水平;而且要符合SMART原则;而且要设定指标的最低值（淘汰值）;定性指标的目标值是绩效考核表的重点，其编写思路如下;;定性指标评分方法;;绩效考核表样例;既定 绩效目标;;为什么要进行绩效辅导;四种绩效辅导时机;在绩效计划运行期间，如遇特殊情况，确实有必要调整KPI指标可以通过上下级之间的沟通和协商进行KPI指标的调整 ;在绩效期末开展绩效考核;考核评分计算与结果等级划分;考核结果的公正公平还依靠各种保证机制发挥作用;考核结束后，召开业绩对话会，对业绩进行总结并发布下一考核期绩效目标;;绩效结果应用;为了组织、实施、监督年度绩效管理工作，成立绩效委员会，领导绩效管理工作的开展;