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中层领导力中层领导力第一章 中层领导者的七大误区误区一 职位误区：不居高位，无法领导误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导误区三 影响力误区：身居高位，人们自然服从第一误区误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导职业误区：误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导不居高位，无法领导误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导误区四 经验不足误区 ：身居高位我就能掌控一切误区五 自由误区：成为领导后我就无拘无束误区六 潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力误区七罐子破摔误区：做不成领导者，就不必领导误区一职位误区：不居高位，无法领导 人们通常认为领导力仅仅来自某个职位或头衔，实际上这种想法大错特错，就算不能在某个团队、部门、企业或机构中担任领导者，你照样能发挥领导力。如果你认为领导力非“一把手”莫属，那你就陷入了职位误区。身居高位并不会自然而然的使每个人都成为领导者。 衡量领导力的最佳标准就是影响力。判断领导力的工具：“五层领导力”领导力是动态变化的过程，为了得到这种权利，你必须和遇到的每一个人建立关系你在领导力台阶上的位置取决于你和某些人的关系，在与所有人打交道时，我们都要从五级台阶的最底层做起5.人格魅力敬佩 人们追随你的原因是你具有人格魅力和代表意义。注意:花费数年培养人才并经营企业的领导才具有这种特质。其他人很难成功，能做到这一点的人可谓出类拔萃4.人才培养复制 人们追随你的原因是你为他人付出。注意：长期发展由此而来。你为培养领导者做出的努力将促进企业和员工不断进步，应竭尽所能实现并保持这种状态3.绩效成绩 人们追随你的原因是你为企业做出了突出贡献。注意：在大多数人看来，这就是所谓的成功。他们崇拜你和你的表现。因为你动力十足，所以很多问题迎刃而解。2.认可人际关 系人们追随你的原因是他们愿意这么做。注意：即使你权威不够，人们依然愿意服从。这种情况下工作通常充满乐趣。但需要注意，如果你长期得不到晋升，热衷跟随你的人将会产生不满情绪。1.职位权利 人们追随你的原因是因为他们别无选择。注意：你的影响力绝不会超越职权范围。这种状态持续时间越长，员工流动率就越高，士气也会不断下滑.误区一 职位误区：不居高位，无法领导领导是一种选择，而不是一个职位。 领导力的决定因素是你的选择而不是职位，你可以在企业的任何层级上领导他人，做到这一点你就能促进整个企业的进步。 企业的任何层级都需要领导者，关键就在于，领导是一种选择，而不是一个职位。不管你在哪个层级，只要你做出选择，你就能够成为领导者并有所作为误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导马拉松比赛大家都不陌生，大家都知道，参加马拉松比赛之前 都需要进行超长时间的准备，不然你是无法跑完全程的。 领导力就如同马拉松比赛，如果你想成功，就需要在坐上领导的位子之 前尽你所能学习领导力技巧。 杰出的领导力是在实践中学到的。在任何职位上尽自己所能发挥领导力，这为领导者带来了更加重大的责任。想要成为一个优秀的领导者，你必须活到老学到老。在事情不大、风险较小时，你如果不磨炼自己的领导技巧与决策能力，那碰到后果严重、影响深远、风险巨大的情况，你很有可能面临困境。 如果你想成为成功的领导者，从现在开始，你要采纳观点，学习技巧，并按照自己构想的那个人培养习惯。别再做“终有一天我会身居高位”这种白日梦了，还是今日事今日毕，为明天做好准备吧，在成为领导之前先学习怎样领导吧 机会到来才着手准备，为时已晚误区三 影响力误区：身居高位，人们自然服从有些人总认为，只要你让我坐在了那个位置上，人们就会自然服从我，其实不然，如果没有领导力，就算身居高位，人们也不会自然的去服从你，顶多是惧怕你的那个位置你可以赐予某人职位，但你无法赐予他真正的领导力，领导力的获得只能靠自己。 职位能给你提供机会，让你尝试着发挥自己的领导力。刚开始人们可能对你有所怀疑，假以时日，你便能发现自己的影响力有所提升，或者变得更糟了。 优秀的领导者能够超越职权范围影响他人，差劲的领导者只会使影响力不断缩水，甚至低于职权范围。 职位无法塑造领导者，但是领导者可以塑造职位 误区四 经验不足误区 ：身居高位我就能掌控一切 不知道大家是否经常说这样一句话：“你知道吗，如果是我负责，我们才不会这样/那样呢。”“如果我是领导，事情一定是另一番局面。”如果你说过这种话，那我会告诉你一个好消息和一个坏消息。 好消息是你想要对企业进行优化，而且相信自己能够胜任这份工作，这通常是领导者的重要标志。渴望创新、提升、创造并积极寻找更好的途径，这些都是领导力的特征。 坏消息则是，你缺乏在某个企业中身居高位的经验，你很可能高估你作为领导者的控制力。你的企业越大，你所在的职位越高，你就越能意识到很多因素对企业起控制作用