安粮地产管控平台eas项目总结报告1102.pptx

安粮地产ERP管理系统项目总结报告刘坤 金蝶软件（中国）有限公司2009年10月 项目正式启动！10月21日2009年实施开始！安粮地产与金蝶软件牵手历时一年多从秋天到冬天，从冬天到春天、从春天到了仲夏…？？历时一年多？？从秋天到冬天，从冬天到春天、从春天到了仲夏…经过项目准备整体蓝图设计二次开发系统运行跟踪系统上线？？历时一年多？？从秋天到冬天，从冬天到春天、从春天到了仲夏…经过项目准备整体蓝图设计二次开发系统运行跟踪系统上线安粮地产全部分子公司上线业务流程持续优化中!安粮地产全部分子公司上线业务流程持续优化中!集团财务系统总账 出纳、报表、固定资产、合并报表房地产成本管理系统合同管理、成本管理、财务业务一体化房地产采购招投标系统房地产采购招标管理、材料管理房地产售楼管理售楼管理 集团统一销控平台协同办公管理、BI中心集团门户、办公管理 协同审批 管理驾驶舱房地产进度管理总体计划编制查询 项目任务工程量填报集团财务系统总账 出纳、报表、固定资产、合并报表房地产成本管理系统合同管理、成本管理、财务业务一体化房地产采购招投标系统房地产采购招标管理、材料管理房地产售楼管理售楼管理 集团统一销控平台协同办公管理、BI中心集团门户、办公管理 协同审批 管理驾驶舱房地产进度管理总体计划编制查询 项目任务工程量填报模块100%完成100% Success模块100%完成100% Success实施完成巩固成果!实施成功结束双方领导高度重视全体人员大力支持配合顺利实施双方领导高度重视全体人员大力支持配合请和我们一起见证实施历程吧！安粮产2009年10月EAS项目成立项目小组2009年11月项目调研完成历经一年多实施历程2009年12月整体业务蓝图确定·安粮产2009年12月EAS项目财务集中培训，集团财务上线月2010年1房地产成本管理模块上线历经一年多实施历程安粮产10年三月EAS项目供应链蓝图设计完成房地产采购招投标上线历经一年多实施历程房地产进度管理开始准备安粮产四月EAS项目房地产营销管理开始实施五月历经一年多实施历程BI 中心开始实施安粮产EAS项目BI中心上线七月六月房地产进度管理正式上线历经一年多实施历程房地产营销管理正式上线安粮产EAS项目七月系统流程调整及回顾历经一年多实施历程八月至今系统持续优化及上线辅导崭新开端!未来!迎接第一部分总体目标第二部分项目回顾目 录安粮地产项目总体业务目标BI平台运营管理信息一体化财务核算平台成本管理平台营销管理平台采招管理平台进度管理平台办公管理平台财务业务穿透流程管理第一部分总体目标第二部分项目回顾目 录财务管理BI平台运营管理信息一体化财务核算平台成本管理平台营销管理平台采招管理平台进度管理平台办公管理平台财务业务穿透 流程管理财务管理工作历程2010年1月建设完成2009年12月成功上线2009年10月项目启动财务管理覆盖情况模块覆盖组织覆盖 总账模块 出纳模块 固定资产 报表系统 合并报表财务管理工作成果序号主题内容1统一编码体系建立集团统一的静态数据编码体系，例如客户、供应商、银行账户、房号等。2统一科目体系建立集团统一的会计科目体系、财务核算制度。3规范做账体系规范各个子公司做帐，提高做帐的及时性以及正确性。4强化基础管理强化基础管理，为信息化深入应用打下扎实的基础，为后期其他模块上线铺垫。5加强单据关联加强合并报表、报表与业务单据以及凭证的关联性6集团运营计划加强集团整体运营的计划性，实现对任意经济事件的事前计划、事中控制、事后分析，杜绝不合理事件发生，有效降低运营成本。财务管理对于安粮地产的实现价值1、统一集团编码：建立了集团基础资料编码规则，例如行政组织、财务组织、客户、供应商、银行账户、房号等，对于集团基础资料的管理实现了规范与统一；财务管理对于安粮地产的实现价值2、节省编制时间：提高了报表以及合并报表的编制效率。实现了自动取数生成个别报表和合并报表，大大节省了编制的时间。财务管理对于安粮地产的实现价值3、提高运转效率：实现了资金日报表及时上报，确保集团及时了解各个公司每天的资金账户情况，大大提高资金的运转效率。集团账簿付款单合同凭证付款申请单分子公司账簿财务管理对于安粮地产的实现价值4、快速穿透查询：实现了通过集团账簿-分子公司明细账-凭证-付款单-付款申请单的穿透联查的功能。成本管理BI平台运营管理信息一体化财务核算平台成本管理平台营销管理平台采招管理平台进度管理平台办公管理平台财务业务穿透 流程管理合同成本管理工作历程2010年2月系统全面推广上线2010年1月系统试点上线2009年12月蓝图设计完成2009年11月项目调研完成2009年10月项目启动合同成本管理工作成果序号主题内容1统一编码体系建立了合同、变更审批及变更签证单、结算单、付款申请、奖励及扣款单