工程项目维护维修管理制度(初稿).pdfVIP

工程项目维护维修管理制度 一、目的 1、为了规范公司维修管理，节省成本，提高设备使用效率并确保其使用安全。 2、明确管理职责，规范工程技术部工程维修管理工作。 二、适用范围 适用于公司所有的项目。 三、术语与定义 1、工程维修：是指完成竣工验收之后，各项施工内容在保修期时限之内，针对 工程所产生的与施工相关的工程质量问题所进行的维护和修理工作。 2、保修期限：是指国家及合同规定的工程保修期。 四、工程维修职责 1、维修人员：负责公司内部维修物料的请购及相关维修工作。 2、维修部门负责人：确认部门的维修申请单，部门内申请维修的审核。 3、内勤人员：负责维修物料的采购，维修物料的入库及发料。 4、总经理：审批公司重大维修安装项目。 五、维修前期准备 1、维修人员根据《工程项目维护记录单》（简称维修单）描述内容现场了解情况 包括工作环境 情况、工作人员状况、施工物料等。 2、维修人员据现场情况要购设备维修的需填写《请购单》，由申请人呈相关部门 负责人审核，再由采购部人员采购。 六、维修过程管控 1、维修人员在维修时首先要注意安全，确保安全后方可进行维修作业，包括梯 子是否牢靠、是否符合消防安全规定、高空作业是否有安全措施等。 2、维修人员要按《维修单》上的时间及要求按时完成维修作业。 3、在维修过程中如果有其他因素不能及时完成的，应该向相关部门协调，达成 一致意见后再确认维修时间。 七、维修作业流程 需维修部门 报修 对维修结果 评价 《填 维报 修 单 》 维修岗 核实维修内容 实 公司领导 施 材 登 审批 维 料 记 计 台 修 划 账 办公室 采 审 购 批 需外请维 维修岗实施维修 修单位上 门维修 八、维修作业规定 1、公司办公室是集团本部电力、工程、设备及相关日常维修的责任部门，维修 岗是相关工作责任人和作业者。 2、维修岗人员应依据国家相关规定具备专业上岗资格证书，如《电工上岗证》 等。