中小型家具企业可持续发展战略初探.doc

中小型家具公司可连续发展战略初探 一、决定家具公司可连续发展的几大要素 任何一个公司要实现可连续发展，一定具备 “项目、环境、管理、机会 ”四大要素，而这四个方面是公司可连续发展的要点，家具公司也不例外。 家具行业虽然不属于旭日家产，但属于 “日不落 ”的民生家产。据相关人士展望，到 2003 年，中国 家具业销售额将由 1998 年的 110 亿美元，增添到 200 亿美元， 2010 年将达到 400 亿美元，目前中国人均 家具花费约为 10 美元左右；出口方面，中国家具出口额目前约占世界的 10% ，出口份额势必大幅上涨， 目前生界家具销售额约 2000 亿美元，展望 2003 年将达到 2300 亿美元， 2010 年将达到 3000 亿美元，发展 远景十分诱人。 中国家具行业，经过近二十年的迅速发展，据不完整统计，已有家具公司五万多家。中国作为世界 重要的家具生产基地， 形成了家具公司发展的优秀环境， 具备了促使公司发展的四大优势。 一是地缘优势，中国几大家具生产基地，大多位于沿海及经济比较发达的地域，得天独厚的地理地点为公司资本融入、信 息交流、产品集散创建了优胜的条件；二是政策优势，中国家具行业能成为大家产，政策优势不问可知，政策优势不单为公司的发展减少了负荷，并且经过政策优势为公司发展创建了无数商机；三是家产优势，集中才能形成市场，齐集效应能够形成家产链，大规模的物流系统能够大幅度降低公司运作成本；四是人材优势，经济的发达，吸引了大量的人材，家具家产的规模优势和长时间的发展，凝集并培育了大量家具专业技术人材和管理人材，全部这些环境优势，势必促使中国家具业的更大发展。 家具公司可连续发展的另一重要影响要素是管理。 美国一家咨询机构对美国近十年破产的公司进行 统计剖析，发现致使公司破产的主要原由 99%来自于管理。假如按法约尔的看法把管理看作计划、组织、指挥、协调的控制过程的话，公司管理一定针对公司所面对的行业环境，明确公司战略定位，有效架构组 织系统，加强业务流程，利用信息技术的激励体制，实现公司绩效目标管理，只有这样，才能防止公司管理失败。商业总有风险，机会关于公司都是视同一律。假如公司自己素质较好并拥有优秀的管理，且公司高层管理又擅长辩方向、看气侯，那么公司抗风险的能力势必获得加强。 二、目前许多的中小型家具公司存在的 “管理 ”问题，面对 “转折点 ” 管理不是全能的， 但公司的可连续发展没有管理是千万不可以的。 关于家具行业的很多中小型公司而 言，管理问题已成为阻挡公司发展的主要要素。中小型家具公司（特别是民营家具公司） ，一般是改革开 放此后发展起来的，他们大多在既无资源优势，又无传统优势的状况下，抓住政策优势，靠着胆识和吃苦 耐劳的精神，抓住 “欠缺经济 ”的市场空间，从零开始，空手发迹。在他们的创业阶段，全部工作环绕销售 转，组织构造不清楚，作坊式的非正式组织成为主要运作模式，创业者以个人威望和家长式的领导模式来推进公司，传达市场压力。这在家具市场求过于供，在以家具制造商为主，以生产为中心的时代，这类管理模式特别管用，由于推专家长式的管理体系，高度集权，大事小事都由老板说了算，这样决议程序短，应变迅速，清除扰乱，命令一致，能够创建很高的管理效率。 目前，中小型家具公司，广泛走过了创业阶段，发展为上百或数百人的中小型公司，但究其公司管理好多逗留于创业阶段之模式，家庭作坊的形成特别显然： 1、公司管理以家属或旧部为中心，非专业化管理带来公司粗放管理，经验管理，家庭式管理；领导力不足，公司管理效率和管理效率严重削弱； 2、公司管理缺乏制度，人治大于法制，激励和拘束体制缺乏，当地职工与外处职工不可以等同对待，从业人员素质低下，人心不稳，有效的人事行政管理未能健全； 3、产品流通方式单调被动，跟单理解为营销，无品牌意识，无完美的销售网络管理，销售随机性，售后服务不规范，缺乏足够的市场开辟和管理的方法； 4、质量管理组织机构不健全，缺乏质量管理制度，缺货少件，客户退货诉苦不停，客户满意度很 低； 5、生产管理任意性很大，凭经验指挥生产和操作，生产指令和计划清楚度不够，工艺不规范，前后工序连接性差，产品表记不清，现场物流杂乱，返工率高，效率低下； 6、用料标准不清，物料缺乏合理计划，库房料帐不一致，物流不顺，成本看法冷淡，无成本核算 制度； 7、公司设计力量单薄，市场需求调研缺乏，剽窃多于设计，跟风流行，千篇一律； 8、部门之间各自为营，产品信息、客户信息、市场信息内部交流不畅，公司资源浪费严重。 三、家具公司实现成功管理的四大要点 公司的可连续发展，第一在解决的是适应市场变化问题，同时，一定保证公司内部管理成功。怎样才能做到对公司实行成功管理？要点在于第一是公司战略目标能否明确正确，第二是公司管理系统能否优