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公司各岗位职责
CEO
一、向公司董事会负责,全面组织实行董事会的有关决讲和规定,全面达成董事会下达的各项指标。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法例、目标、政策。
三、依据董事会的要求确立公司的经营目标, 成立公司的经营管理系统并组织实行和改良,为经营管理系统运转供给足够的资源。
四、主持公司的平时各项经营管理工作,组织实行公司年度经营计划和投资方案。
五、负责招集和主持公司董事会会议,协调、检查和敦促各部门和所属公司的工作。
六、依据市场信息,不停调整公司的经营方向,使公司连续健康发展。
七、负责倡议投资公司的公司文化和经营理念,塑造公司形象。
八、负责公司各种信息管理系统的成立及信息资源的配置。
九、签订平时行政、业务文件,保证公司经运营作的合法性。
十、负责公司及所属各公司的风险防备工作。
十一、负责确立公司的年度财务预、决算方案,收益分派方案和填补损失方案。
十二、负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理。
十三、负责招集、主持办公会议,检查、敦促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议, 总结 工作、听取报告。十四、负责办理公司重要突发事件。
十五、负责审察同意年度计划内的经营、投资、改造、新建项目和流动金贷款,使用、贷款担保的可行性报告。
十六、负责填补公司管理破绽,根绝公司职工违纪犯法行为,安排法律顾问对公司的法律事务作出实时、适合办理。
十七、负责决定组织系统和人事编制,决定各职能部门职员的任免、薪酬、赏罚,成立健
全公司一致、高效的组织系统和工作系统。
十八、其余有益于公司发展的职责。
COO
一、向公司 CEO负责,全面辅助 CEO组织实行董事会的有关决讲和规定,全面辅助 CEO完
成董事会下达的各项指标。
二、辅助公司 CEO主持公司的平时各项经营管理工作,组织实行公司年度经营计划和投资
方案。
三、负责协调、检查和敦促各部门和所属公司的工作。
四、负责执行公司 CEO受权签订的平时行政、业务文件等工作,保证公司经运营作的合法
性。
五、负责辅助公司 CEO落实基本团队建设、规范内部管理。
六、负责组织召开各板块有关工作会议,保证各板块工作有序推动。
七、负责公司系统建设工作,保证公司各项执行高效受控。
八、负责参加公司整体策划,健全各项管理制度,完美公司运营管理。
九、负责推行公司产品,组织达成公司整体业务计划。
十、辅助 CEO推动公司财务、行政、人力资源、运营等的管理。
十一、负责协调各部门工作,成立有效的团队协作体制,保持并开辟各方面的外面关系。
十二、负责管理公司整体绩效工作。
CTO
一、向公司 CEO负责;
二、参加拟定公司发展战略、年度经营计划和估算方案;
三、组织研究行业必威体育精装版产品的技术发展方向,主持拟定技术发展战略规划;四、管理公司的整体中心技术,组织拟定和实行重要技术决策和技术方案;五、实时认识和监察技术发展战略规划的执行状况;
六、领导分管部门制度并组织实行年度工作计划,达成年度任务目标;
七、主持新产品项目所需的设备选型、试制、改良以及生产线布局等工作;八、研究决策公司技术发展路线,规划公司产品;
九、指导、审察项目整体技术方案,对各项目进行最后的质量评估;
十、与用户进行技术交流,认识用户在技术与业务上的发展要求,并解答用户提出的与产品技术有关问题;
十一、对潜伏或详细的项目、用户进行追踪,管理所在地区内的用户拜见、技术交流、方案制作及合同谈判;
十二、拟定技术人员的培训计划,并组织安排公司其余有关人员的技术培训。
CFO
一、在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、公司估算系统成立、公司经营 计
划、公司估算编制、执行与控制工作。
二、组织协调公司财务资源与业务规划的般配运作, 公司财务战略规划的拟定与实
施。
三、负责拟定公司收益计划、投资计划、财务规划、开销估算或成本花费标准。
四、成立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理系统,以及会计核算和财务管理
的
规章制度。
五、成立公司内部会计、审计和内控制度,
完美财务治理、
公司财务控制和会计机
构, 对会计人员实行有效管理。
六、负责现金流量管理、运营资本管理及资本估算、公司分立或归并有关财务事宜、
企
业融资管理、公司资本改动管理(管理者收买、资本构造调整)等。
七、会同经营管理部门展开经济活动剖析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力
降
低成本、增收节支、提升效益。
八、监察公司恪守国家财经法律、纪律和董事会决策。
九、负责与政府财税部门联系,落实财税政策。
十、达成董事会和总经理交办的其余工作。
部门负责人
一、兼顾管理部门职责范围内全部事宜。
二、对分管本部门副总直接负责。
三、负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。
四、负责本部门工作计划的拟定并统计达成状况,找出存在的
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