奥鹏吉林大学21年 《企业战略管理》网考复习题答案.pdf

单选题 1.在 SWOT 分析中，关 WT 组合的说法正确的是 A.企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点 B.应选择合并或缩减规模的战略 C.这是一种最理想的组合 D.应采取扩大规模的战略 答案: B 2. “东方不亮西方亮”是用来比喻的 A.一体化战略 B.联盟战略 C.多元化战略 D.全方位创新战略 答案: C 3.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品， 这种国际市场进入方式叫 必威体育精装版资料 A.战略联盟 B.特许经营 C.直接出口 D.间接出口 答案: D 4.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为 A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略 答案: B 5.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是 A.直销制 B.大规模定制 C.代理制 D.连销制 答案: B 6.关于企业的竞争者，不准确的是：()。 A.竞争来自同行。 B.竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。 C.竞争来自购买者。 D.竞争来自市场 答案: D 7.一般采取相关多元化战略的企业往往采取 A.战略事业部结构 B.控股公司结构 C.合作型的事业部结构 D.直线职能型结构 答案: A 必威体育精装版资料 8.范围经济产生的原因不包括 A.技术的匹配性 B.运营的匹配性 C.资金的匹配性 D.管理的匹配性 答案: C 9.市场细分的要求是：()。 A.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。 B.市场中有明显的区划特征，并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显 的区别。 C.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。 D.企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。 答案: B 10.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个 是 A.核心能力分析法 B.波士顿矩阵法 C.生命周期分析法 D.SWOT 分析法 答案: D 11.企业的高层管理者最需要的能力是 A.人际能力 B.技术能力 C.思维能力 D.学习能力 答案: C 12.企业战略管理最初是由（ ）提出的 A.法约尔 必威体育精装版资料 B.泰罗 C.斯坦纳 D.安索夫 答案: D 13.战略联盟的特点 A.指挥集中统一 B.资源共享 C.人员精简 D.边界模糊 答案: D 14.竞争对手各种行为取向的最根本动因是 A.现行战略 B.未来目标 C.潜在能力 D. 自我假设 答案: D 15.核心竞争力的合理解释是()。 A.指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。 B.，使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。 C.企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。 D.决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。 答案: A 16.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的 A.可靠性 B.独特性 C.信誉性 D.实用性 答案: B 17.IT 行业变化快，是一个典型的 A.短周期市场 必威体育精装版资料 B.长周期市场 C.标准周期市场 D.不能确定 答案: A 18.关于分散型产业的说法错误的是 A.在这样的产业内有许多企业进行竞争 B.产业进入障碍较低 C.市场需求比较单一 D.在这种产业中，小企业更加有效 答案: C 19.关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是 A.稳定产品结构 B.购买廉价资 C.开发国际市场 D.革新制造方法 答案: A 20.以下哪个不属于企业的安全性指标？ A.资产报酬率 B.流动比率 C.速动比率 D.资产负债率 答案: A 21.在企业的价值活动中，属于基本活动的是 A.技术开发 B.制造 C.采购 D.人力资源管理 答案: B 22.波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称 为 必威体育精装版资料 A.明星业务 B.问号业务 C.瘦狗业务 D.现金牛业务 答案: D 23.不能影响企业的战略选择的是 A.企业对外界环境的依赖性 B.企业过去的战略