招商运营助理工作内容[招商助理工作内容].doc

招商运营助理工作内容［招商助理工作内容］ 导语：招商是一个双向选择的机会，如果经销商选择不当，在以后的市场经营中就会因 为经销商经营能力不足,影响市场的正常运作,由于销量上不去,经销商一味地向厂家要支 持，而厂家的支持往往是与销星挂钩,给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导 致经销商的死亡。那么，招商助理工作内容是什么呢？下面由小编为您整理出的相关内 容，一起来看看吧。 近几年来随着国内城市化提速，商业地产企业高速地以求谋得更大市场份额，刺激了商 业地产的蓬勃发展，新兴商圈在各个大城市风起云涌,商业t也产的机会与风险并存,商业地 产的招商的成功与否直接影响到项目的成败，商业地产怎样成功招商？商业t也产招商工作流 程是什么？ 招商工作内容大项及具体工作细项如下： 1了解掌握项目基本情况 1. 项目立项背景了解 2. 项目总体规划情况了解 3. 项目工程总体计划进度了解 4. 项目营销计划总体进度了解 5. 工程进度重点节点了解 6. 营销进度重点节点了解 7. 项目商业规划设计了解（设计图平面效果图项目经济技术指标交通组织人流组织物 痕织） 2项目商业规划 1. 项目商铺整体规划研议项目规划设计方案审批前介入并及时完成 2. 项目建筑形态最佳规划建议补充 3. 主力店、次力店的规模、数臺、位置规划和分布研议 4. 主力店等带动店的开店建筑技术指标要求了解并提出建筑规划意见 5. 各业态的规模^区域划分规划硏议 6. 项目人流动线的商业修正和补充 7. 项目车流动向商业修正和补充 8. 项目横向和垂直动线规划建议补充 9. 项目商业功能配套设置硏议（停车场、公共休息区、公共绿化、公交车站点等） 10. 建筑物业可利用之广告区位补充建议 11. 各建筑楼层最佳建筑技术指标建议补充 12. 特殊业种配套设施施工建议补充（餐饮排烟系统”化油池等） 13. 机电设备设置方案建议补充 3项目立地市场调研 1、市场调研计划制定 ① 调硏前期准备 ② 调研人员组成 ③ 调研时间安排 ④ 调研方式说明 ⑤ 调硏辅助工具到位（统计表格/统计工具/个人名片/公司及项目介绍等） ⑥ 调硏费用预估审批到位 ⑦ 调研辅助单位联恰 ⑧ 调硏对象确走 ⑨ 调研计划说明和动员 2、一级商圈市场调研 2.1经由项目周边斟岀人流臺调硏 2.2经由项目周边基础车流星调硏 2.3商圈内商业业态分布情况调硏 2.4商圈内商业业种分布情况调研 2.5商圈内商业物业租金水平和商业物业销售价格情况调研 2.6商圈内居住人口情况调查 2.7商圈内商业配套情况调查 2.8商圈内人口消费能力情况调研 2.9商圈内人口消费习惯情况调研 2.10重点商业业态的消费水平调研 2.11商圈内居民地产投资方式及投资方向情况调硏 2.12商圈内项目交通情况调研 2.13商圈内年度社会零售消费总额和平均数额了解 2.14商圈内优势产业情况调查 2.15商圈内第一第二产业第三产业情况调查了解 2.16商圈内娱乐行业餐饮行业重点调硏 2.17竞争个案经营走位/项目规模情况调硏 2.18竞争个案租金水平/销售价格等调硏 2.19竞争个案商业配套情况调硏 2.20竞争个案商业资源组成情况调研 2.21竞争个案招商方案了解和借鉴 2.22竞争个案招商优势和卖点情况分析 2.23竞争个案经营情况调查分析 2.24 —级商圈市场调硏阶段小结 (2) 二级商圈市场调硏 1、 优势商业情况调研 2、 目标招商业态和业种情况调查 3、 商圈内商业功能和商业配套情况调研 4、 商圈内相同商业项目的经营情况调研 5、 商圈内相同商业项目的经营走位和经营持色情况调研 6、 二级商圈市场调研阶段小结 7、 目标招商业态和业种情况调查 商圈内商业功能和商业酉漬情况调研 9、 商圈内相同商业项目的经营情况调研 10、 商圈内相同商业项目的经营走位经营特色情况调硏 (3) 三级商圈市场调硏阶段小结 1、调硏成果说明 2、项目区域宏观经济指标了解（GDP及人均GDP指标、社会零售消费额等） 3、 间接商业资讯调查考证（各种媒体或报刊杂志等对商业方向的探讨和评论） 4、 形成项目立地调硏报告 5、 形成项且招商可行性分析报告 4项目整体商业走位 1、 完成项目定位 1.1项目主题走位 1.2项目概念定位 1.3项目市场定位 2、 完成项目整体商业业态分布的硏议 2.1项目大业态布局研议（横向带动店、垂直带动店等主力店家的确走） 2.2项目中级业态分布研议 2.3项目小商铺的业态布局研议 2.4各业态之间的优化组合方式研议 3、 商业店铺业态分布对项目待销售商业物业的价值关系硏究和判断 4、 项目整体招商目标的硏议和确走（第一和第二备选目标） 5项目招商计划制走 1、招商方案确走 1.1招商办公地点选定 1.2现场气氛布置 1.