工程部提成方案.pdfVIP

工程经理及监理薪资及业绩相关考核规定 1、工程经理、主管及监理薪资及提成比例表 1、工程经理薪资构成 岗位 基本工资 考核管理工资 补助 小计（元/ 月） 工程经理 2500 1500 500 4500 2、工程主管薪资构成 岗位 基本工资 考核管理工资 补助 小计（元/ 月） 工程主管 1500 500 300 2300 3、工程监理待遇构成 岗位 基础工资 补贴 小计（元/ 月） 一级监理 1500 300 1800 二级监理 1300 200 1500 三级监理 1200 100 1300 4、工程部经理考核管理工资1500元。考核分值在70分以下无管理工资，70 分以上按照考核百分比进行发放。 5、工程经理绩效工资发放标准为：部门当月结算提成基数的0.1%。 /6、工程部经理其他考核标准： 5-1、客户对工程部的满意度考核分为：满意，不满意两个级别。 5-2、当月客户对工程部人员服务“不满意”，扣除工程部经理每个工地100 元岗位工资。 5-3、当月工地出现违反公司规定购买“不合格”材料（或者客户未签字验收 材料）或工程质量“不合格”达三次，扣发本人岗位工资50%。 7、工程部主管考核管理工资500元。考核分值在70分以下无管理工资，70 分以上按照考核百分比进行发放。 8、监理人员提成发放标准：基数为每个工地完工结算的人工材料费及主材金 额之和，郑州市内工地按0.5%发放，郑州市以外的工地按0.6%发放，在完工结算 后一次性发放。 9、监理主管及监理人员考核 9-1当月客户对监理人员服务“不满意”达到三次（含三次）以上，扣除监 理本人200元工资。 9-2 按时完工率，延误正常工期8天（含）以上，罚款监理50元/个工地。 9-3 工地形象达标率96%以上，低于标准扣除监理50元/个工地。 9-4 工程质量，凡工地发现有工程质量（含主材质量）有制假、偷换材料、 偷工减料者，罚款监理100元；累计超过三次自动离职处理。 9-5 工地出现重大安全事故含人员伤亡和火灾事故，对该工程监理进行免职 处理并处以1000元处罚。 9-6重大工程投诉造成的媒体曝光事件（含电视媒体和平面媒体），对该工 程监理进行免职处理并处以1000元处罚。 10、考核程序：考核由客服部、财务部分两次进行，第一次为客服部中期验 收后，客服部电话征询客户意见，将结果汇总反馈工程部经理及财务部经理处，起 到及时预警及督促整改的作用；第二次，工程竣工后，客户交纳尾款后，由财务部 请客户填写，在当月工资中执行同时转人力部落实升降级制度。 11、凡出现客户因工程质量投诉并赔偿的工地，工队长、监理、监理部经理 及工程部经理对公司无法挽回或弥补的经济损失承担连带赔偿责任。