中小企业财务管理存在的问题及对策.doc

中小公司财务管理存在的问题及对策 纲要： 中国加入 后，我国中小公司 财务管理 存在好多困难和问题， 难以适应经济全世界化 和公司自己发展的要求。 面对新的局势和要求， 中小公司一定转变观点， 运用新的财务管理 手段和方法， 加大财务管理力度， 增强对中小公司财务管理问题的研究， 使其适应市场经济 及加入 的要求，促使我国中小公司的改革与发展。 重点词：中小公司 财务管理 经济管理 问题及对策 一、中小公司财务管理中存在的问题 （一）资本严重不足 现阶段， 我国中小公司已经初步成立了较为独立、 多渠道的融资系统。 可是融资难担保 难仍旧是限制中小公司发展的比较突出的问题。其原由主要有以下几个方面： 欠债过多，融资成本高，风险大，造成中小公司信誉等级低，资信相对较差。 国家没有专设中小公司管理扶助机构，国家的优惠政策未向中小公司倾斜，以致中 小公司长久处于不利地位。 大部分中小公司是非国有公司，有些 银行 受传统观点和行政干涉的影响，对其贷款 不够热情，甚至限制其贷款。 中介机构不健全，缺乏特意为中小公司贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。 （二）平时管理不严，财务控制单薄 平时管理不严以致财务控制较弱： 主要表此刻： 一是对现金管理不严， 造成资本闲置或 不足。 有些中小公司以为现金越多越好， 造成现金闲置， 未参加生产周转， 达到资本的充足 利用； 有些公司的资本使用缺乏计划安排，过度购买不动产， 没法对付经营急需的资本，陷 入财务窘境。 二是应收账款周转迟缓， 造成资本回收困难。 原由是没有成立严格的赊销政策， 缺乏有力的催收举措，应收账款不可以兑现或形成呆账。三是存货控制单薄， 周转周期长。很 多中小公司月底存货占用资本常常超出其营业额的几倍， 造成资本呆板， 周转失灵， 大大限 制了资本的利用效率。 （三）管理模式僵化，管理观点陈腐 一方面中小公司典型的管理模式是全部权与经营权的高度一致， 公司的 投资者同时就是 经营者，这类模式必然给公司的财务管理带来负面影响。中小公司中相当一部分属于个体、 私营性质， 在这些公司中， 公司领导者集权现象严重， 而且关于财务管理的理论方法缺乏应 有的认识和研究，以致其职责不分，越权行事，造成财务管理杂乱，财务监控不严，会计信 息失真等。 公司没有或没法成立内部 审计 部门，即便有也很难保证内部审计的独立性。 另一 方面公司管理者的管理能力和管理素质不高，管理思想落伍。 （四）财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够 高素质财务管理人员缺乏， 是影响中小公司财务中心作用难以很好发挥的主要问题。 企 业广泛着重对科研技术人员的培育， 而对管理人员的素质提升重视不够， 对会计人员重使用 轻培育， 会计人员满负荷地工作只好使其被动地办理平时事务， 却很难有时间和精力主动钻 研深层次的管理问题， 对介入财务管理心有余而力不足， 不可以正确办理财务管理与会计核算 的关系。 二、解决中小公司财务管理中存在问题的对策 （一）拟订和完美有益于中小公司发展的政策 成立中小公司管理委员会， 建立特定基金， 打破分行业管理格局。 特定基金包含担保基 金、相助基金等， 其资本根源能够是各级政府金融机构及中小型公司的入会费， 推行基金封 闭管理运转，集中支持中小公司的发展。成立中小公司信誉担保系统。 （二）增强资本管理，增强财务控制 当前我国很大一部分中小公司常常由一人或几人创立， 公司全部权与经营权相一致， 因 此其经营管理和决议任意性很大。 公司大多不重视内部控制制度的成立， 公司主自以为经验很足，不需要繁琐的内控制度。此外，受利益驱遣，也不肯意履行内部控制，因为完美的内 部控制则会有效地防备不合法行为的发生。 所以有的即便有制度也是为了对付相关部门的检查，有些公司过于着重业务的扩充， 而忽略了公司的内部控制，在这些公司里，最重要的部门常常是市场营销部门，而对付其监察和控制的财务和内审部门却成了纯真的服务部门。 （三）简化中小公司财务会计报告 第一，要成立以税务报表模式为主体的财务会计报表系统。 拟订中小公司会计办理和财 务报告规则， 波及怎样与税务要求磋商一致的问题。 在中小公司中， 税务会计的重要性远远 超出了传统的财务会计。 因为中小公司的税务会计没有必需独自设置一套独立于财务会计之 外的账、证、表系统， 只需在编制纳税申报表时，依据税法例定调整相关财务会计办理利润 的内容即可，所以， 为了能够正确反应和监察应税利润与差别，以及方便查问，能够设置辅 助账簿进行详细记录。这样税务会计和财务会计经过协助账簿的差别调整就能够获得连接。 其次，简化财务会计报表及信息表露。 会计信息在会计报表中能否被详细、 充足地表露 仍是被简要、 大略地列示， 主假如看其能否知足信息使用者的需要， 能否有益于人们作出满