投资公司建设工程廉政管理规定完整版.docVIP

投资公司建设工程廉政管理规定完整版 In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, theirresponsibilities are of great significanee to the work of the whole enterprise, so as to mobilizethe enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise product!on. ［适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景］ 编 写: 审 核: 时 间: 部 门: 投资公司建设工程廉政管理规定完 整版 下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该 做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用， 从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。可 直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 投资开发公司建设工程廉政管理若干 规定 第一章总则 第一条为深化”三重一大”保廉工 作,规范公司内部建设工程项目管理行 为,健全工程实施过程预防职务犯罪工作 机制,根据有关法律、法规规定,结合公 司实际/制定本制度。 第二条本制度所指建设工程包括以下 内容及范围： 1.新建、扩建、改建工程项目; 2•修缮工程项目； 3. 单项设备采购及安装工程项目； 4. 其他开发项目； 5. 公司总经理办公会议要求应当按照 制度执行的项目。 第二章 项目报备管理 第三条 根据工程项目投资规模,向鄭 州区人民检察院、区监察室分级报备,接 受纪检、监察部门的全程监督。 第四条 投资规模在500万元以上的项 目,在施工招标公告发布前15 H内，向鄭 州区人民检察院备案。 第五条 投资规模在50万元以上500 万元以下的项目,在施工招标公告发布前 15日内，向区监察室备案。 第三章招标文件管理 第六条 工程项目具备招标条件并明确 有相应资质的招标代理单位后,按工程投 资规模,组织不同级格的工程招标文件集 体会审。 第七条 工程招标标的在5万元以上 50万元以下的,由分管副总经理组织公司 财务部、建设管理部有关人员并邀请区财 政、招标办相关人员进行集体会审。 第八条 工程招标标的在50万元以上 3000万元以下的,由总经理组织公司财务 部、建设管理部、支部纪检负责人并邀请 区财政局、招标办、监察室等相关人员进 行集体会审。 第九条 工程招标标的在3000万元以 上5000万元以下的,由总经理主持,邀请 区分管领导、检察院、区财政局、招标 办、监察室等部门业务负责人进行集体会 审。 第十条 工程招标标的在5000万元以 上或影响特别重大的工程,除按本章第九 条规定进行集体会审外,需将招标文件的 主要内容报管委会主任办公会议审批。 第四章工程变更管理 第十一条根据工程设计变更工程量和 资金额,组织不同级格的设计变更集体会 审，对设计变更的合法性、必要性、合理 性、可行性及规范性进行充分论证。 第十二条 工程项目变更联系单涉及资 金额10万元以下的,由公司副总经理组织 设计、监理、施工、审计单位和公司项目 负责人进行集体会审。 第十三条工程项目设计变更涉及资金 额10万元以上30万元以下的，由公司总 经理组织设计、监理、施工、审计单位项 目负责人并邀请检察院、区监察、财政、 建设部门相关人员进行集体会审。 第十四条 工程项目变更涉及资金额 30万元以上50万元以下的,由公司总经 理负责组织设计、监理、施工、审计单位 项目负责人并邀请区分管领导、检察院、 区监察、财政、建设等部门业务负责人集 体会审。 第十五条工程项目变更涉及资金额 50万元以上的,除按本章第十四条规定组 织集体会审外,并提交主任办公会议审查 批准。 第十六条 工程项目变更特别重大的, 按有关规定需重新立项申报审核的,遵循 规定程序办理工程变更审核审查。 第十七条设计变更集体会审形成的会 议纪要,作为工程设计变更的必备依据” 在履行工程变更审批程序时附件备审。 第五章教育预警管理 第十八条公司每年度组织两次建设项 目负责人、工程施工、监理单位负责人和 项目负责人参加的廉政警示教育活动,邀 请检察、纪检单位领导进行建设领域预防 职务犯罪教育,提高相关业务人员的廉政 防范意识。 第十九条建设项目招投标结束后,由 公司组织中标的施工、监理单位项目负责 人和法人代表,进行集体廉政谈话,树立 业主与施工单位共同构筑廉洁工程的职业 道德和思想意识。 本处可输入公司或团队名字 THIS TEMPLATE IS DESIGNED