- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
临床路径实施流程图
患者签署入径告知单
医疗计划
临床路径实施流程
一、实施流程
1、经治医师完成患者得检诊工作 ,与上级医师对住院患者
进行临床路径得准入评估。
2、符合准入标准得,按照临床路径确定得诊疗流程实施诊疗,
根据医师版临床路径表开具诊疗项目 ,向患者介绍住院期间
为其提供诊疗服务得计划 ,并将评估结果与实施方案通知相
关护理组;
3、相关护理组在为患者及家属作入院介绍时,向她们详细介
绍其住院期间得诊疗计划以及需要给予配合得内容;
4、经治医师根据当天诊疗服务完成情况及病情得变化 ,对
当日得变异情况进行分析、处理,并做好记录;
5、医师版临床路径中得服务项目完成后,执行(负责)人应在
相应得签名栏签名。
◆进入临床路径得患者应满足以下条件 :诊断明确、没有严
重得合并症、能够按临床路径设计流程与预计时间完成诊疗
项目得患者。
◆出现以下情况时,患者应当退出临床路径 :
(1)在实施临床路径得过程中 ,患者出现了严重得并发症 ,
需要转入其它科室实施治疗得;
(2)在实施临床路径得过程中,患者要求出院、转院或改变治
疗方式而需退出临床路径得;
(3)发现患者因诊断有误而进入临床路径得;
(4)患者出现严重得医疗相关感染等情况不适应继续完成临
床路径得、
◆设立紧急情况警告值管理制度 :警告值就是指患者在临床
路径治疗过程中出现严重异常情况 ,处于危险边缘 ,应迅速
给予患者有效干预措施与治疗。
二、变异得管理:就是临床路径管理得重点
1、变异得定义 :指病人在接受诊疗服务得过程中 ,出现偏离
临床路径程序或在根据临床路径接受诊疗过程中出现偏差
得现象、
2、变异得分类 :变异有正负之分 ,负变异就是指计划好得活
动没有进行 (或结果没有产生 ),或推迟完成 ,如延迟出院、 C
T检查延迟;正变异就是指计划好得活动或结果提前进行或
完成,如提前出院、CT 检查提前等。
3、按照变异产生得原因分为:疾病转归造成得变异,医院系
统造成得变异 ;医务人员造成得变异 ;病人需求造成得变异 ,
退出五种情况。
4、变异得处理得遵循以下步骤:
(1)记录
医务人员应及时将变异情况记录在变异记录单内 ; 记录应
当真实、准确、简明;经治医师应与个案管理员交换意见,共
同分析变异原因并制订处理措施。
(2)报告
经治医师应及时向实施小组报告变异原因与处理措施 ,并与
科室相关人员交换意见,并提出解决或修正变异得方法。
(3 )讨论
对于较普通得变异 ,可以组织科内讨论 ,找出变异得原因 ,提
出处理意见;也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决
或修正变异得方法。对于临床路径中出现得复杂而特殊得变
异,应组织相关得专家进行重点讨论。
三、实施结果评估与评价包括:
评价应包括以下内容:
实施病情严重程度评估、主要药物选择、并发症发生情况、
住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用、病人转归
情况、健康教育知晓情况评价、患者满意度等
四、修正与改良:
每一次每一种疾病得临床路径实施后 ,都应根据对其评价得
结果, 及时加以修改与补充。
您可能关注的文档
最近下载
- YEWS机组控制系统维修手册.pdf VIP
- 财务总监面试问题.doc VIP
- 2023年电子科技大学计算机科学与技术专业《计算机组成原理》科目期末试卷B(有答案).docx VIP
- 国家开放大学《管理英语4》边学边练Unit 1-4(答案全).docx VIP
- 2023年电子科技大学计算机科学与技术专业《计算机组成原理》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
- 2024华医网继续教育加速康复外科理论与实践题库答案.docx VIP
- 河湖水岸硬质护坡的生态化改造.ppt VIP
- 《数字信息资源检索与利用》总复习题.doc VIP
- 支教工作总结报告PPT.pptx
- 25道特斯拉服务与维修工程师岗位常见面试问题含HR常问问题考察点及参考回答.pdf
文档评论(0)