管理人员安全技术交底1.pdf

安全技术交底 工程名称 建设单位 监理单位 施工单位 交底人签字 接受人签字 项目管理人员安全技术交底 项目安全员 ： 1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司 的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。 协助项目经 理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的 方针，严格执行 《建筑施工安全标准》和 《施工队现场安全技术规范》 。 2 、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥 检查，确保进入施工现场的人员及物料安全， 发现不安全因素应事先 报告，并采取积极措施。 3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检 查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。 4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措 施计划，针对施工情况提出安全工作要求。 5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安 全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。 6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全 警示牌和安全技术操作规程牌。 7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行 为，施工现场不准吸烟。 8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门 条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。 项目施工员： 1、协助项目经理组织好工程项目施工， 根据合同中的工期要求， 安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严 格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题 提出整改意见和具体办法。 2 、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进 行指导监督， 协助项目经理编制工程质量相关报表， 对施工现场严格 监督发现问题及时反馈，定期整改。 3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目 经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。 4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计 算并实施，降低成本，提高效益。 5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐 患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。 项目计划员： 1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准 确完整的实际工程量， 协助项目经理制定材料、 人工和机械器具投入 计划。 2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对 变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资 料，并妥善保存入档。 3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及 报价投入分析考核工程量， 作业面用料， 用工交项目经理审批报公司 检查。 4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通 过统计分析判断材料的节约与浪费。 5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工 费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工 费支出。 6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入 人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏 项。 7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。 8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签 证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收 和撤场工作。 项目材料员： 1 、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数 量、质量，材料须“三证”齐全，不具备