网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

管理学原理多选题..pdf

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1:按照职能空间的分类标准 ,计划的类型有 :( 1.业务计划 2.非程序性计划 3.财务计划 4.人事计划 5.战略计划 答案为 :1 3 4 2:管理的特征包括 ( 。 1.管理是一种社会现象 2.管理是一种文化现象 3.管理的 “载体 ”是组织 4.管理的核心是处理各种人际关系 5.管理既是一门科学又是一门艺术 答案为 :1 2 3 4 5 3:管理的基本问题包括 (。 1.人 2.财 3.物 4.计划 5.组织 答案为 :1 5 4:单纯以 重赏之下必有勇夫“ ”为指导思想进行激励 ,所引发的不良后果可能有以 下哪几种 ? 1.员工的物质欲望恶性膨胀 ,需求层次低级化 2.员工的合作意识会越来越淡薄 3.企业的成本会迅速上升 4.可能会导致高级技术人才的流失 5.除了 A 以外都是 答案为 :1 2 3 4 5:影响管理幅度的因素主要包括 (。 1.工作环境 2.工作特征 3.工作能力 4.工作条件 5.工作时间 答案为 :1 2 3 4 1:管理的二重性是指 ( 。 1.管理的科学性 2.管理的社会属性 3.管理的应用性 4.管理的自然属性 5.管理的艺术性 答案为 :2 4 2:下列属集体决策的是 (。 1.头脑风暴法 2.量本利分析法 3.德尔菲法 4.边际分析法 5.以上都是 答案为 :1 3 3:管理的基本问题包括 (。 1.人 2.财 3.物 4.计划 5.组织 答案为 :1 5 4:组织变革的阻力主要包括 ( 。 1.群体方面的阻力 2.非正式群体方面的阻力 3.外部环境的阻力 4.个体方面的阻力 5.组织的阻力 答案为 :1 2 3 4 5 5:举行群体决策会议时 ,决定参加会议的人员的标准是 ( 1.对决策的贡献大小 2.在决策实施过程中的影响力 3.职位的高低 4.与这个问题相关的所有人员 5.A+C 答案为 :1 2 1:从生产过程的角度来分析 ,技术创新涉及的方面有 ( 1.材料创新 2.组织创新 3.工艺创新 4.手段创新 5.产品创新 答案为 :1 3 4 5 2:管理的特征包括 ( 。 1.管理是一种社会现象 2.管理是一种文化现象 3.管理的 “载体 ”是组织 4.管理的核心是处理各种人际关系 5.管理既是一门科学又是一门艺术 答案为 :1 2 3 4 5 3:下列属集体决策的是 (。 1.头脑风暴法 2.量本利分析法 3.德尔菲法 4.边际分析法 5.以上都是 答案为 :1 3 4:管理的法律方法的特点是 ( 。 1.概括性 2.规范性 3.强制性 4.稳定性 5.针对性 答案为 :1 2 3 4 5:有效控制应具有哪些特征 ? ( 1. 适时控制 2. 适度控制 3. 最佳控制 4. 客观控制 5. 弹性控制 答案为 :1 2 4 5 1:考察组织结构的三个维度 ( 即组织结构的三层含义是 ( 。 1. 复杂化 2. 简单化 3. 正规化 4. 集权化 5. 集成化 答案为 :1 3 4 2:决策理论学派的主要观点包括 ( 。 1. 分析了决策过程中的组织影响 2. 提出了决策应遵循的准则 3. 归纳了决策的类型和过程 4. 分析了决策的条件 5. 强调了决策的重要性 答案为 :1 2 3 4 5 3:影响管理幅度的因素主要包括 ( 。 1. 工作环境 2. 工作特征 3. 工

文档评论(0)

tianya189 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳新县融易互联网技术工作室
IP属地湖北
统一社会信用代码/组织机构代码
92420222MA4ELHM75D

1亿VIP精品文档

相关文档