公司创新工作管理制度.pdf

. XXXXXXXX公司 编号： 创新工作管理制度 日实施* 年月 *** 年* 月日发布 * 布发 心 XXX中持支营运 资料 word . 目录 1 目 的 3 2 适用范 围 3 3 文件换版说 明 3 4 工作职 责 3 4.1 运营支持中 心 3 4.2 其他各部 门 3 5 工作标 准 3 5.1 工作创 新 3 5.1.1 工作创新定义及分 类 3 5.2 合理化建 议 5 5.2.1 合理化建议定 义 5 5.2.2 合理化建议提报及评 审 6 6 创新奖励标 准 7 7 归档、宣传及验 证 9 8 考核标 准 10 资料 word . 创新工作管理制度 1 目的 为规范事业部创新管理工作，增强企业自主创新能力，鼓励 员工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平，特 制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于事业部各中心、部门、各销售区（以下简称各 单位）。 3 文件换版说明 本制度为第一次发布。 4 工作职责 4.1 运营支持中心 负责整体创新工作制度的制订、修改和发布； 负责组织创新工作的开展、评审、批复和落实验证等； 负责整体创新工作宣传和推广。 4.2 其他各部门 负责本单位内部创新的开展、宣传和落实验证等工作； 负责协助进行创新评审、宣传工作。 5 工作标准 本制度中所指的创新主要是指事业部层面的创新工作，包括 工作创新和合理化建议，以下统称创新工作。 5.1 工作创新 5.1.1 工作创新定义及分类 工作创新根据其所带来的管理效果及创新出发点， 设定 资料 word . 两个等级： （1）自主创新：是指在本单位、本部门或本岗位上提出的 改进工作的创新， 是产生新的思路、 方法、措施和工作效果、 效益的一种自主创新，业内没有的且节约金额（连续三个月 累计）在 2 万元以上 的定为自主创新。 另一种是业内没有的， 无法衡量节约金额，但其效果调查符合标准的定为自主创新。 其关键要素：一是属于自己的；二是创造出来的；三是新的 东西。 （2 ）管理改善：业内已有的或其它单位已用的，但在效果 上较其它单位或行业深入到位的，或能改善或提升内部管理， 且运行三个月效果卓著定为管理改善。 根据事业部目前各单位工作职责，可从以下工作内容中提报 创新： 类别 主要内容 行政管理方面 行政、人力、办公、服务、环境等方面创新 营销管理方面 营销渠道拓展或新渠道开通、营销方式、方法类创新等 品牌管理方面 品牌宣传、媒介、营销监控类等创新 生产管理方面 对设备、操作技术、生产技术、工艺、设备、能源、原辅料、 工装夹具、量具、运输、储藏等方面的管理、技术改进或创新 质量管理方面 对质量提升、检验方法改进、检验设备改进等技术创新及在质 量管理和食品安全管理方面的流程、机制创新和显著提升产品 质量的质量改进工作。 产品开发方面 采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质 量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等的创新； 其他管理方面 信息化方面、财务管理方面等 5.1.2 工作创新提报及评审 工作创新涉及到各单位创新提交及创新评审等内容，特做如 下要求： （1）工作创新运行三个月后，在效果显著的情况下，经本 单位负责人签字后以正式文件的形式提交至运营支持中心， 内容应全面具体（要求见附件 2 ），如提交材料不全，