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公司高管会议上的讲话
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公司高管会议上的讲话 ( 一) : 各位同仁:
大家上午好 !
为时三天半的 20xx 年度秋季高管会议就要结束了。三天来,我
们先后考察了北京现代和联想集团, 并接受了有关公司战略管理和企
业发展、 公司治理与资本运作等方面的知识培训, 相信大家都有不少
收获。
这是我们第一次将高管会议安排在北京举办。 在座的各位都是各
公司的高层管理人员或企管、 财务线的主管领导, 大家都很清楚
我们组织这样的一次会议, 将会付出多大的直接成本和间接成本, 但
是,我希望在座各位除了知道这个“经济帐”、“成本帐”以外,更
要明白一点:我们这样兴师动众、不惜成本地组织大家学习、考察,
到底为的是什么 ?
记得在今年三月份集团高层年会上, 我曾经要求全体高管认真学
习《三井帝国启示录》这本书,我不知道在座的各位有多少人已经看
了这本书,并且真正悟出了其中的真谛。换句话说,公司要求大家学
习这本书的目的是什么 ?初衷是什么 ?大家有没有认真去领悟。 三井位
居世界 500 强前几位,是日本最大的一家综合商社,在解读《三井帝
国启示录》这本书之前,我们大家都不知道其属下竟然拥有丰田、东
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芝等多家世界一流大企业、 大品牌,而且不仅三井自身是世界 500 强,
旗下的很多子公司也做到世界 500 强。在这次参观联想之前, 我们也
仅知道联想是做电脑的, 殊不知, 家喻户晓的联想竟也只是联想控股
的一个子公司。对照它们, 我们应该要好好找找自己的差距,我们的
规模、实力离它们有多远 ?想想自己对未来该怎样思考 ?对企业发展、
目标该怎样定位 ?该怎样去干我们的事业 ?
这次我们参观了北京现代和联想集团, 尽管所处行业不同, 但我
相信大家一定都会有所感触。 这两家企业先进的经营理念、 超常规的
发展速度和高度集约化、智能化、现代化的经营管理水平,给我们留
下了深刻的印象。所谓山外有山,天外有天,他山之石,可以攻玉。
如果我们不多出去走走, 不多出去看看,虚心向国内外优秀企业学习,
有朝一日我们就会成为“井底之蛙”, 没有见识就会夜郎自大, 这是
非常危险的。
前面各个产业集团的老总都谈了这次考察学习的心得, 讲的都很
好 ! 下面我也结合自己的体会,谈几点想法和要求:
一、做企业和做人一样,必须树立远大的理想目标。
纵观历史, 我们可以得出这样的结论: 一个缺乏远大抱负的人是
注定无法收获成功的 ; 同样,一个缺乏远大理想的企业也是不可能做
强做大、受人尊敬的。无论是三井、现代还是联想, 它们的成功之道,
应该值得我们学习并深思。
作为一个盾安人和盾安的企业, 在每一个时期都必须树立自己的
远大理想 理想是我们前进的动力。
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