公司科技创新管理制度.pdf

员工创新成果管理评价办法 为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业， 充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据 集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。 第一章 总 则 一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高 公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七 条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团 公司、煤业公司有关规定制订本制度。 二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。 第二章 技术创新类别和奖励范围 一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所 有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影 响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改 造。 二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作 流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企 业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能 力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等： （1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材 料、新设计以及职务发明专利等。 （2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。 （3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用 （4 ）优秀技术决策，公开发表的论文。 （5）小改小革及合理化建议。 第三章 创新评审和奖励机构 一、组织领导 成立员工创新成果管理评价委员会。 主 任：党委书记 经理 副主任：党委副书记、总工程师 生产副经理 安全副经理 机电副经 理 开拓副经理 经营副经理 工会主席 成 员：各专业副总工程师 人力资源部部长 党建部部长 生产技术部主任 生产技术部技术主任 安全管理部主任工程师 安全管理部主任 经管部主任 工会副主席 科协副主席 团委书记 为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。办公室 设在公司科协。 办公室主任：科协副主席（兼） 成员：人力资源部部长 工会副主席 机电副总（机） 经济副总 生 产技术部综合技术室主任 二、工作职责 主任：负责公司员工创新评价管理的领导工作，确定最高奖项的评审结 果。 副主任：负责分管专业的员工创新成果评审管理的领导工作；同时负责 分管专业的员工创新全面管理工作，定期组织召开科技创新推进会议，定期 对制度在执行中存在的问题进行修改。 成员：牵头组织本专业创新成果的收集、汇总、评审。根据公司生产和 经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；对创新项 目进行评审；对有关创新项目进行奖励。 为了细化科技创新成果验收工作， 科技创新技术委员会下设三个创新成 果验收专业组，对科技创新项目进行评定。 工程技术类验收组 组 长：总工程师 成 员：生产副总 开拓副总 安全副总 规划副总 地测副总 生产技 术部主任 安管部主任 安管部主任工程师 生产技术部综合技术室主任 操作员工技术骨干若干 负责采掘、地测防治水、一通三防等专业方面科技成果验收工作。 机电运输类验收组 组 长：机电副经理 成 员：机电副总 生产技术部机电室主任 机电科长