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公司人力资源管理中存在的问题与分析对策 “人”的管理是企业管理中最核心、最具有挑战性的因 素，企业文化建设离不开人力资源管理。公司近年来以企业 文化建设为核心，倡导以人为本、厚德载物的文化理念，大 力营造和谐健康的企业文化氛围，并以此引领各项工作，努 力实现：员工认真工作，为企业发展献计献策，推动企业持 续稳定健康发展 ; 企业打造员工能够发挥个人才智的平台， 保障员工权益和付出得到应有的回报，最终做到企业和员工 实现双赢。但是在具体实施过程中，存在着一定的问题，特 别是在企业文化建设与人力资源管理之间，存在较为突出的 矛盾。一方面公司自上而下大力倡导以人为本的企业文化， 另一方面企业人才流失、专业人员缺乏的现状难以回避，亟 需我们认真研究并加以解决。下面，针对这一问题，结合个 人工作经历提出一些浅见，请各位领导和同事批评指正。 一、公司人力资源管理中存在的问题与分析 1 、专业人员缺乏。 7 月 31 日召开的公司基层党政主要负责 人会议上，张忠惠总经理在主题讲话中专门提到专业人员缺 乏的问题，公司专业人员严重匮乏的状况由此可见一斑。一 是公司新成立项目部在定岗定员选拔专业人员时，难度很 大，关键岗位人员迟迟难以到位，往往需要项目部领导利用 个人以往工作关系“招兵买马” ; 二是公司人力资源公司专 第 1 页 业人员储备不足，新项目成立后专业人员调配捉襟见肘，甚 至一名预算员、技术员和测量工，都需要公司领导班子成员 亲自过问 ; 三是专业人员缺乏不仅仅局限于技术、质检、测 量和计经等专业，基层单位办公室、党群、物资、劳资专业 同样存在人员缺乏问题，基层单位时有管理人员随意转岗的 现象。 2 、员工技能达不到岗位工作要求。在日常交流中，发现不 少基层单位领导在员工日常管理中有一些共同的感慨和体 会，即有不少下属员工不能胜任本职工作，一个人的工作有 时需要两个以上的人员来完成，同时不少员工技能和能力比 较单一，能搞内务的对外协调沟通差，业务能力尚可却管理 水平不足，能写的不能说，能说的写不了。复合型员工普遍 缺乏，成为目前基层单位工作中的一个难题。 3 、专业岗位人员收入与市场行情有一定差距。随着国内市 场经济的发展完善和专业人员的流动加剧，逐渐形成了专业 人员的市场价值，其高低取决于市场的需求。而近年来国内 基础设施建设和房地产开发如火如荼，成熟的技术、预算等 专业人员在市场上谋得一份工作没有较大困难。公司受电建 市场大环境、上级政策和自身决策影响，在发展中存在基层 单位发展不均衡、相同岗位收入不同的问题。有些基层单位 专业人员收入与市场行情有较大差距，一定程度上影响了部 分专业人员的心态。 第 2 页 4 、收入分配不能体现多劳多得。“按劳分配、多劳多得， 以业绩论薪酬”是公司一直倡导的收入分配模式，但在实际 执行中有一定难度和问题。一是基层单位存在冗员，兼顾公 平往往成为国企特色的平均主义 ; 二是公司实施定岗定薪， 岗位一旦确定，收入即基本确定。但如何评价在岗人员是否 称职，缺乏相应的考核标准和管理手段 ; 三是公司对基层单 位实行工资总额审批制度，岗位绩效工资最高封顶，往往能 罚不能奖，同时具体操作也比较繁琐，真正执行绩效考核的 基层单位极少 ; 四是职务成为提高个人收入的主要途径。职 务上升， 岗位提高， 收入自然而然的增加。 专业人员调动时， 能否提升职务成为专业人员个人考虑的首要因素。 5 、新分配大中专学生整体素质有下滑趋势。近年来公司招 聘的大中专学生与上世纪八十、九十年代相比，整体素质有 逐渐下滑的趋势，分析原因，一是大中专院校扩招，入学门 槛低，同等学历情况下，整体素质下降 ; 二是公司为适应市 场人才快速流动现状和不同岗位需求，有目的的招聘中低学 历的学生 ; 三是大中专学生就业难是目前突出的社会问题， 国有企业肩负较多的社会职能，稳定员工队伍，解决员工子 女就业也是公司必须面对的现实问题。同时